• 自 2022 年年中以来,我一直在考虑写这篇文章——但我不记得应该写在这里的所有内容。所以在过去的一年里,我一直在收集想法并将它们写下来,现在我有足够的观点想与你分享。 你很少从头开始写新代码在大学里,他们
  • 在这一集里,我描述了两个习惯的程序框架,它们与我们的生物学和神经化学相一致,这使得形成伟大的习惯和打破坏习惯变得更加容易。它们结合在一起时效果最好。 A部分:休伯曼实验室的习惯方案调整习惯需要克服我所说的
  • 邓巴数(Dunbar's Number)是是“一个人熟悉多少人的最多人数限制”。是对一个人能够保持稳定的社会关系的人数的一个建议的认知限制,在这种关系中,一个人知道彼此是谁,以及每个人与其他每个人的关系。 由人类学家罗宾·邓巴 (Robin icon
  • 间隔效应(Spacing Effect)是一种现象,即在一段时间内分散学习,而不是在一次学习中学习相同数量的内容,学习效果更好。它应该为你的刻意练习提供参考。 间隔效应描述了这样一个有力的发现:当学习事件在时间上间隔开来,而不是立即连续呈现 icon
  • 纳什均衡(Nash Equilibrium)是博弈论中的一个概念,在这个概念中,博弈的最佳结果是没有动机偏离其初始策略。 在你玩的任何游戏中,你都应该了解是否存在纳什均衡,因为这是最可能的结果,除非做了一些事情来改变游戏的参数。 icon
  • P值是在统计假设检验中的一种衡量边际显著性水平的指标,代表了一个特定事件的概率。 p值或概率值告诉您数据在原假设下发生的可能性有多大: 小于 0.05 的 p 值通常被认为具有统计显着性,在这种情况下应拒绝原假设。 大于 0.05 icon
  • 双曲贴现(Hyperbolic Discounting)指的是人们越来越倾向于选择一个较小的早期奖励而不是一个较大的晚期奖励,因为延迟发生得更早而不是更晚。 双曲贴现已被应用于广泛的现象。这些包括意志力、健康结果、长期消费选择和个人财务决策的失误。 icon
  • ATNA 是一个首字母缩写词,代表Best Alternative T o a N egotiated A greement,最好的交易替代方案。如果谈判失败,双方无法达成协议,谈判方可以采取的最有利的选择。 换句话说,如果谈判不成功,一方 icon
  • 确认偏见(Confirmation Bias)产生于欲望对信仰的直接影响。当人们希望某个想法或概念是真实的,他们最终会相信它是真实的:当目前收集到的证据证实了人们希望的观点或偏见时,这种错误会导致个人停止收集更多信息。一旦我们形成了一个观点,我们就会接受证实该观点的信息,同时 icon
  • 可逆的决策(Reversible Decisions)可以快速做出,而且不用纠结于寻找完整的信息。这种决定不是鲁莽行事或信息不足的借口,而是一种信念,即我们应该使我们的决策框架适应我们所做的决策的类型。 一旦你面临一个决定,问题就变成了你应 icon
  • 过滤气泡(Filter Bubble)是指一种环境,尤其是在线环境,在这种环境中,人们只会接触到符合他们现有信念的意见和信息。 由于可得性偏见,你很可能会只点击你熟悉的东西(许多公司倾向于向你展示更多他们认为你已经知道和喜欢的东西)。 icon
  • 有四种类型的检查表,在任何工作开始之前,我们需要将它们全部到位。 第一种类型的检查表是行动检查表action-checklist:一种工作指令,它是一个任务清单,按顺序,一步一步,用于 "已知-已知",当我 icon
  • 企业可读性是一种艺术,它使那些没有直接参与的人更容易理解任务及其结果。我将帮助你了解为什么这是一件需要注意的重要事情,以及如何利用它来帮助你的职业生涯。 简介首先,一些定义。我使用 "公司 "和 "企业 " icon
  • 从我今年了解到的数百个想法中,我选出了 10 个最发人深省的想法。它们在下面展示,连同进一步阅读的链接(只需单击标题)。 1. icon
  • 在这个社会矛盾重重的时代,心理学家们转向了一种可能的解药:智慧谦逊。对智慧谦逊的兴趣来自不同的研究领域,包括研究领导力和组织行为、人格科学、积极心理学、判断和决策、教育、文化以及群体间和人际关系的研究人员。 在这篇评论中,我们综合了研究智慧谦逊的经 icon
  • 博弈论是构思竞争者之间社会状况的理论框架。它是对对抗性情况下的战略和决策的研究,它提供了几个基础的心理模型,帮助你批判性地思考冲突。 在某些方面,博弈论是战略科学,或者至少是战略环境中独立和竞争参与者的最佳决策。 icon
  • 路径依赖是一种现象,即历史很重要;过去发生的事情由于对变革的抵制而持续存在。它也可能导致:由于成本影响而无法或不愿意致力于变革。 路径依赖解释了基于历史偏好或使用的产品或实践的持续使用。即使有更新、更有效的替代品,公司也可能坚持使用某种产品 icon