产品战略

供应商锁定（Vendor_lock-in）：控制工作护城河的组织和个人创造了锁定，当客户被锁定在他们的服务中，因为感知的转换成本太高。许多人感到被锁定在个人关系中，因为这些变化的感知成本（包括情感和心理成本）是如此之高。 在经济学中，供应商锁定，也称为专有锁定或客户锁定，使客户依赖供应商的产品，如果

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美国能源部阿贡国家实验室已任命肖恩·琼斯为科学技术实验室副主任。阿贡国家实验室是唯一公开宣布将尝试合成 LK-99 但尚未公布其发现的机构之一。 在加入 NSF 之前，

努力 能做到高精确度，但低准确度。 也就是说：如果方向战略错了，即使做得再努力也白费。如下图右上 天才 能做到高准确度，但低精确度。 也就是说：方向正确了，没有继续努力走下去也不行。如下图左下 天才+努力=高准确度+高精确度，如下图右下 关键是： [list] [*]不同领域的问题核心不同，天才被局

Orion实验室的产品管理高级总监Ellen Juhlin发现，在进行头脑风暴会议时，工程师们尤其会迅速跳到可行性问题上。 换句话说，他们（程序员）不是专注于想法的产生，而是想跳到想法的评估。 Ellen与持续发现习惯Slack社区分享了她的挑战，

杨立昆走了，扎克伯格终于醒了，视觉入口被抛弃，重新拥抱文字内容入口！ Meta宣布战略大转向，放弃元宇宙主攻AI生成内容，Reality Labs季度亏损60.2亿美元并裁员千人，扎克伯格称AI将成为"下一个大型媒体格式

Spotify 是一家杰出的公司，是我工作过的最好的公司。六年多后，当我离开公司时，我想帮助其他公司变得更像 Spotify。然而，我不认为公司可以仅仅复制后来被称为“Spotify 模式”的部落、分会和小队的组织结构，但我想解释一下 Spotify 的真正与众不同之处。 Mart

对医生来说，其最大的挑战是：对一系列体征和症状以及病史。医生要做出临床诊断，指出疾病或病理。 选择的治疗方法属于一种指导策略。 医生对饮食、治疗和药物开出的具体处方属于一整套连贯的行动。 制定战略三个步骤： [list=1] [*]定义或解释

最好的战略是充分知情的战略。 它能发现问题--真正的问题--然后为这些问题的解决创造机会。 因此，无论你使用什么框架，都要确保从 "为什么 "开始。你来这里的目的是什么？ 我喜欢与我的团队分享 "轻骑兵 "的故事。很多产品团队就像轻骑兵一样。他们盲目而勇敢地冲锋陷阵，紧握手中的命令，结果却以失败告终

有多种工具和技术可以促进组织内的创新管理流程。以下是一些常用的： [b]1、头脑风暴[/b] 头脑风暴是一种鼓励通过小组讨论产生新想法的技术。它包括召集一群不同的人，促进他们自由交流想法。目的是产生大量想法，而不论其可行性或实用性如何。头脑风暴会议可以使用各种技术，如思维导图、循环头脑风暴或在线协作

扎克伯格现在可能松了一口气，在苹果宣布之前，Meta 一直处于紧张状态，以下是扎克伯格对Apple Vision Pro的评论： 苹果终于宣布了他们的耳机，所以我想谈一谈这个问题。我真的很好奇，想知道他们要运什么。

2x2矩阵（2x2 Matrices）是一种工具，可以构建关于用户和问题空间的思考和对话。 在综合过程中使用它来帮助你思考事物或人与人之间的关系，或将事件分类为高影响或低影响以及高成本和低成本，如金钱、时间等）。 2x2矩阵是一种决策支持技术，团队在一个2乘2的矩阵上绘制选项。

产品战略平台的常见思考模板： [list] [*]使命：你的公司为什么存在？你的工作为什么重要？ [*]愿景：稍微具体一些。你要建立什么？ [*]用户：前2-3个用户群，并对每个用户群进行简

有四种类型的检查表，在任何工作开始之前，我们需要将它们全部到位。 第一种类型的检查表是行动检查表[b]action-checklist[/b]： 一种工作指令，它是一个任务清单，按顺序，一步一步，用于 "已知-已知"，当我们确定该任务的世界是确定的。与其说这是一份清单

推特闹剧显示：社交媒体似乎比以往任何时候都没有乐趣，也许是时候变得更加个性化了。 个人博客需要卷土重来的最大原因很简单：[b]我们都应该控制自己的平台[/b]。 如果 Twitter 上发生的事情还没有证明这一点，那么我们与这些社交媒体平台的关系充其量是脆弱