请教如何走好通往架构师的路

10-02-25 zgxzowen
从业5年，对自己未来的道路同样有着困惑，真诚的求教道友和banq老师，如何走好通往架构设计师的道路？
需要的技能，素质，请给予指教。

banq
2010-02-25 15:13
理论结合实践，如果是从代码走上来的，要时刻提醒自己拔高，个人体会两个基本哲学观点：
1.划清 做什么(战略)和怎么做(战术)界限，要时刻注意，在进行战略规划时，不要过多陷入战术牛角尖。
2.从事物外部和内部认识它，人认识事物，无外乎从外部和内部认识它，外部是把事物当成黑盒子，搞清楚事物周围环境和关系，属于战略规划部分；内部就是进入事物内部，详细定义，是战术部分。

如果你不自觉多少有这样思维，或理解我的意思，那么应该离架构师不远了。

架构师与专门写PPT方案规划人士区别在于，架构师能够规划，也能够落地，这是做好架构师的难点所在，也是考察一个真正架构师的准则所在。

现在两种人太多，懂理论，懂模式，懂架构，但是实施不能落地，如宇航员；还有一类人，一谈到架构名词，就讨论它怎么实现，陷入无休止的细节，这应该就地球依赖症吧。

架构 vs. 编程

具体来说：架构师要从技术架构和领域建模两个方面入手，掌握面向对象的分析设计全流程，因为OO在不断发展，所以，不断学习能力更是相当重要。

dj861212
2010-02-25 17:30
Hi banq老师,
可以给一些具体些的建议么？我也在这条路上奋斗，时而迷茫、时而清晰，恳求指点迷津，可以让我等看到前方的路，谢谢

banq
2010-02-26 09:23
2010年02月25日 17:30 "dj861212"的内容
可以给一些具体些的建议么


再具体就有很多了，不便展开，重要是视野开阔，知识面广，比如你是C程序员出身，你就要时刻从语言平台高度关注技术发展，Java有什么特点，为什么会有Scala ERLang新要求，等等，这些发展中有必然，了解必然，就能不会陷入C语言这个事物内部，导致不识庐山真面貌。

做了很多系统，写了很多代码是必须的，但是不是成为架构师的必然，需要总结，写博客，经常在Jdon讨论，看看外文资料，了解思想动态，然后反过来对自己过去做的系统进行重构(可以用文章设计形式)，这样才能将过去琐碎积累提高，拔高，否则代码经验就是一地鸡毛，都是战术，没有对战略形成支持。

这个过程是一直进行，需要有乐趣，我个人不提倡吃苦，吃苦勤奋做某样事情虽然也有收获，当那表示你已经无潜力可挖，而架构师应该是潜力力量的源泉，你都被苦得快榨干了，别人怎么能从你这里得到甘甜的思想和设计呢？

将架构师作为一种爱好乐趣，抱有可有可无的无为心态，架构师有几个层次，老外语：：
当一个伟大的架构师领导开发团队时，开发团队的每个成员都感觉不到他的存在。次一点的架构师是开发团队的每个成员都热爱他，再次一点的是害怕他，最次的是鄙视他。见：软件架构师之道

很有道德经的味道，意思架构师要在技术上要包容，处江河之下，要更多安静聆听周围，而不是自以为很了不起，经常鼓噪训示，要让自己象房子一样内面腾空，这样，才可以装入新家具，如果你自己学得很多，很实在，但是没有腾空，天外有天，好的思想就进不来，你也就是无法进行进步，这就是谦虚、低调的意思。

willem
2010-02-26 16:06
很有意思，就像在学一门高深的武功，招式很重要，但没有内功的支撑，只是一个花架子。

colingo
2010-02-27 05:47
banq说的很深刻，值得深思，时时刻刻提醒自己。

jackhatedance
2010-03-03 08:32
我感觉架构师的职位很稀少，我们单位就只有项目经理和程序员组成的团队。

banq
2010-03-03 09:22
2010年03月03日 08:32 "jackhatedance"的内容
我们单位就只有项目经理和程序员组成的团队


一般是这样，项目经理充当管理和架构师两个职责，实际上从管理上也不符合类似OO中细分原则，项目一大一长，容易造成决策监控失控。

其实只有管理功能的项目经理就是一个服务协调角色，是一个管理职位，类似Facade模式；而架构师则有在技术上决策，相当于过去的总工，是一个技术职位。这两个职位合在一起，体现很多公司对软件本质没有认识清楚。也和传统软件教育引导有关。

samba
2010-03-26 10:02
是啊banq讲的非常好。。人要学会总结，学会计划，掌握大的战略方向。

xmuzyu
2010-03-27 00:07
呵呵，架构师就是不断的取舍，不断的折中，最终选择最优化的组合方案来应对系统的当前以及扩展性需求。仅仅是人人理解，仅供参考。