思考工具之推理阶梯 | Untools

• 我们根据之前的经验和现有的信念选择我们关注的内容。我们没有足够的心理能力来接受每一条可用的数据，所以我们必须做出这个选择。

• 我们赋予事实意义。我们解释我们看到或听到的内容以理解它。

• 根据我们的解释，我们做出自己的个人假设。

• 我们从我们的假设中得出结论。

• 然后，我们的信念是从我们做出的结论中发展而来的。

• 最后，我们采取植根于我们认为是真实的事情的行动。

如何使用
每当您对某事做出结论或根据您的结论做出决定时，最好停下来质疑您的推理。

首先，确定您当前处于阶梯的哪一步。您是否要采取行动，但不确定是否正确？或者你可能知道你所做的一些假设？
然后在重新建立你的推理之前按照你的方式工作。要沿着阶梯往下走，请在每个步骤中使用以下指导性问题：

• 行动：
  
  • 为什么我认为这是正确的行动？有哪些替代选择？
• 信念：
  
  • 我对此持有什么信念？他们基于什么结论？
• 结论：
  
  • 为什么我得出这个结论？我的假设是什么？
• 假设：
  
  • 我的假设是否有效？我为什么要假设这个？ 
• 解释：
  
  • 我是否客观地看待这些数据？它们还能有什么其他含义？
• 选定的数据：
  
  • 我忽略或没有注意什么？还有其他我没有考虑过的数据来源吗？

例子
让我们看看在一个实际的例子中如何应用推理的阶梯。

假设我正在管理一个由开发人员组成的团队。他们中的一个人最近表现不佳。他一直在错过最后期限，有几个项目因此被推迟了。我断定他不适合这份工作，决定解雇他。

然而，我停下来问自己。这样做对吗？我现在可以运用推理的阶梯来解读我的想法，或许能做出更好的决定。我问自己一些指导性的问题。

• 为什么我相信开除这个人是正确的行动？因为在我看来，他显然不适合这份工作。
• 这种信念是基于什么结论？他不是一个好的开发者。
• 我在这里的假设是什么？我假设他最近的成绩能代表他的素质（或缺乏素质）。
• 我为什么会这样假设？因为错过最后期限意味着他没有效率。
• 我所看的数据还能有什么其他含义？错过最后期限也可能意味着最后期限是不合理的，或者他需要额外的时间来交付高质量的代码。
• 是否还有其他我没有考虑到的数据来源？我还没有直接问他。当我这样做时，我可能会发现他错过最后期限的真正原因。