创新管理的常用工具和技术
，并利用外部能力。
Wardley Mapping是西蒙·沃德利创建的一套战略思维探索工具。
9 个月 前
什么是Cynefin框架？
设计的 Wardley的地图 模型。 最有效率的领导者知道解决问题并不是“一刀切”的过程。他们知道自己的行动取决于 上下文 情况，并且通过适应不断变化的情况来做出更好的决策。但是您如何知道在特定
2 年 前
如何使用Wardley地图实现产品能力的演进分析？
在前面帖子 如何绘制Wardley地图？ 中，我们假设了一个SaaS 企业的创始人案例，为了挽救即将倒闭的公司，你需要进行理智的分析，理顺你公司的战略设计存在什么漏洞。这可以通过Wardley
2 年 前
如何充分了解业务需求的战略目标？ - nick
探索、利用、维持还是退役阶段。 您可能会问为什么我不在这里推荐 Wardley Mapping，因为我多年来一直是支持者？答案是，我希望这个模板是一个快速概览，无需学习曲线即可轻松创建。精益创新
2 年 前
Wardley地图 vs. Cynefin方法论
如何将#Wardley 地图与 #Cynefin 结合起来？
[list]
[*]它们是相辅相成的工具，既不能相互替代，也不能混为一谈，形成 "整体 "观点。
[*]它们从不同的视角探索
3 个月 前
如何绘制DDD沃德利地图 ？ - ITRevolution
如何绘制沃德利地图（Wardley Map） 的实践是困难的。我们将分解一些开始使用 Wardley Maps 所需了解的知识。但请记住，地图或映射，就像任何技能一样，需要练习；而且你练习得越多
1 年 前
几种著名的战略思想设计工具介绍 - Chris
Simon Wardley的 "什么是我的战略--生成器 "就知道我的意思）。 我喜欢3个不同层次的想法：业务、产品和团队（但根据我的经验，从业务和产品开始只需要开始行动）。从团队层面的OKRs开始，可能会
1 年 前
使用Wardley Mapping有效讲故事的十条建议 - kda
使用Wardley Mapping讲故事需要一种完全不同的方法。通常，您的听众不了解映射，也不熟悉这些模式。 第一个建议是从空白画布开始 。空白的画布没有威胁性，它是一个空洞的东西，没有任何
2 年 前
大众汽车试图击败特斯拉的计划中发生了什么？ - theserverlessedge
——快速且持续。 从产品战略宏观分析 普通读者会知道我是 Wardley 制图的 忠实粉丝，因为它不仅绘制了当前的景观和图表运动（演化）和气候因素（风险）。当我绘制大众体验图时，有几个观察结果
2 年 前
领域本体与DDD的UL语言
非常道，名可名非常名，禅讲究顿悟，直指人心，这些都是整体性战略方法，其他还有Cynefin和Wardley Map等方法，当然DDD强调 上下文 为王! 补充： 茶与奶一起喝会降低钙吸收？那
2 年 前
核心领域模式 -Nick Tune
方面发展，我强烈建议您研究Wardley Mapping和Cynefin框架。 了解不同类型的复杂性也很重要-复杂性与偶然性以及偶然性复杂性的各个子类别。 相关： 使用 DDD 重新思考
4 年 前
根据业务能力实现DDD建模 - trond
事件风暴 ，用户故事映射，域故事讲述，业务模型画布，示例映射，影响映射，Wardley映射等等，所有这些都是由行业专家撰写的有很多使用工具的经验。通过支付少量费用，您还可以为良好的事业做出贡献，这是
3 年 前
使用用户故事映射实现领域建模 - pulse
。
其他出色的建模和协作技术，例如 事件风暴 、业务能力建模、领域讲故事、业务模型画布、示例映射、影响映射、Wardley Maps 等等。
2 年 前
使用DDD将领域发现转化为产品和组织改进 - Nick
，因为它们没有以正确的方式提出。 我的建议是使用 Simon Wardley 的 Strategy Cycle 作为你叙述的基础。 从目的（道、目标）开始，您的组织要实现什么目标？贵公司面临的最重要的挑战
2 年 前
DDD战略思维的层次
--因为希望并不是一个很好的战略。 在这种情况下，你当然最好有一张地图。 对于商业世界来说，有一个 Wardley Mapping--你可能还没有听说过的最佳战略方法。它的核心是 "思维层次
1 年 前