产品管理顾问兼教育家 Melissa Perri 就设计领导力和产品管理发表一些访谈观点：产品经理给流程带来的真正价值，以及设计师如何可以在产品管理方面更有效地与同行合作。我们听过很多人的意见，我们也.

 敏捷是用于产品开发（尤其是软件驱动的产品）的高效工具。但是随着公司将其用途扩展到新领域（预算，人才管理），敏捷常常被用作借口，以避免进行仔细的计划和准备。在关键的项目早期阶段，亚马逊“向后工作bac.

当您向风险资本募筹投资时，它就是人工智能；而你在招聘时它就是ML；在实施时，它是线性回归；当您调试时，它是printf()。” — 史瓦兹男爵2019年7月的一项研究发现，有 87％的数据科学项目没有.

通常将软件的复杂性（无论是编程语言，API还是用户界面）视为坏事情。然而，实际上没有人会在一开始就构建复杂的东西，那么复杂性为什么会异常普遍存在呢？这对于希望构建易于使用的软件感兴趣的人，了解导致复杂.

众所周知，客户问题是所有产品开发的基础。然而，如果我们与开发人员或产品经理交谈，他们通常不太清楚需求。这里的问题在于术语，“需求”这个词里面有两个词的意思：客户需求和产品需求。要澄清这一点，必须理解一.

这是2016年7月19日发布的原始版本重新发布。2016年3月25日。那些天我一直在认真记笔记，所以我可以确定出二十年前问题的确切时机：如果那些坚持瀑布方法的人没错怎么办，如果他们正在解决不同于我的问.

精益创业提供了一种科学的方法来开发和管理初创公司，并能更快地将首选产品交付客户。精益创业方法教您如何强制启动、如何操纵、何时转向、何时坚持不懈以及以最大的加速度发展企业。这是新产品开发的原则策略。 精.

业务分析人员将创建大量文档，以指导系统的设计，实施和维护阶段。文件有不同，包括业务需求文档（BRD），功能需求文档（FRD），系统需求文档（SRD），项目愿景文档，需求管理计划等。此外，业务分析师可能.

这是著名DDD专家Nick在FlowCon France大会上的PPT演讲，要点：1. 一个松耦合软件架构与组织架构必须是匹配的，关键是在：持续交付效率和组织规模随着效率线性扩展。2.一个社会技术工具.

如果有人说您只能对一个软件项目执行一次质量实践，您会选择什么？我会选择对需求进行同行评审，我认为这是我们今天可用的最高杠杆质量实践。在同行评审中，工作产品的作者以外的其他人检查产品的质量问题和改进机会.

今天感觉比较迷茫，根据领导的意思搁置下了G095的项目，这个项目先说一下这个项目是一个什么项目，这是一个类似于游戏中央平台项目，下面有多级的子公司管理，也包括Server服务器管理，总之比较复杂，这个.

最近爆出最大IT新闻应该是Facebook以10亿美金收购Instagram，而Instagram只有13人，见报道：揭秘Instagram的13人团队和9位投资人)分析其团队，发现如下有趣现象：老大.