我曾经做过很多假设映射和启发练习。重大挑战之一是如何处理所有引起不适和焦虑的“假设”，将其付诸实践却很难。 因此，我开始思考熟练的产品领导人是如何自然地谈论“假设”的。有几件事很突出： 精确的... 详细

伊隆马斯克将“支付”作为其战略的关键部分作为空白页。 Simon Taylor 对这个“假设”进行详细推理，这是一个很好的案例研究，详细阐述了基础设施、货币化和用户体验。 如果 Twitter 依... 详细

探讨 7 种影响和改变用户导航环境的认知偏见，以简化我们的设计流程以创造 A 级体验： 熟悉偏差：我们更喜欢我们已经熟悉的事物。 作为设计师，无需担心！只需按照我们用户的意愿去做，并让他们熟悉... 详细

有效的产品增长策略或杠杆： Kickstarts—— 获取早期用户并让引擎运转的七种方法： . 详细

当《纽约时报》付费专区推出时，所有用户的计量表数都是一样的。从那时起，《纽约时报》已经转型为一家数据驱动的数字公司，其付费墙现在成功地使用了一种名为 Dynamic Meter 的因果机器学习模型来... 详细

最小可行产品 (MVP：Minimum Viable Product) 、最小可销售产品 (MMP：Minimum Marketable Product) 与最小可爱产品 (MLP：Minimum ... 详细

想要找到最好的自由设计师、最好的寿司店或最好的 NFT 购买的人不会在 Google 或百度上找到答案。 本文是对当前 "策划性搜索 "趋势的一个很好的分析： google或百度发生了与人类的基本... 详细

从健康到技术，设计思维启发了以人为本的产品，跨越了广泛的领域和行业。现在，初创公司、非营利组织和大公司比以往任何时候都更加深入现实世界，以了解其用户的需求并发现导致创新想法的见解。 以下是我们最喜欢... 详细

设计思考（design-thinking） 是一种以人为本的创新方法：以了解客户需求、快速原型制作和产生创意为基础。 它将改变您开发产品、服务、流程和组织的方式。 通过使用 设计思考 ，您可以根... 详细

让我们先了解一下增长循环。  增长循环是一种比漏斗更有成本效益的方式。 一旦用户执行了一个动作，获得了一个产出，你就会建立下一个触发器，让用户再次回来或推荐另一个用户。 也就是说，获客成本不断降低... 详细

我们都听说过 MVP（最小可行产品）。凭借其快速构建和快速失败的方法，它帮助许多人适应了不断的 反馈 循环和快速迭代。 最小可行产品的想法一开始是出于好意——但它的主要重点是（不幸的是）快速推出东西... 详细

Netflix测试了一项功能，将提高账户共享的价格； Netflix不久将启动一项测试，让主要账户持有人为其家庭以外的用户支付额外的费用--这是公司为解决非法密码共享而进行的新尝试。 该公司去年进行... 详细

当不确定如何行动时，人们会模仿他人，向外寻找证据来帮助他们的决策。 当西尔凡-戈德曼发明购物手推车时，人们不愿意使用它们，因为它们看起来很傻。于是戈德曼付钱给演员，让他们在他的商店里使用手推车，大家... 详细

本文来自产品管理专家 约翰卡特勒 文章： 在过去的八个月里，我花了无数个小时与变革推动者交谈。他们向我寻求产品管理建议，但这些对话似乎不可避免地转向了如何推动他们的组织朝着新方向发展的话题。在大流行... 详细

“API 管理”这个词经常被使用，但它对不同的人可能有不同的含义。没有单一的“正确”或“错误”方式来定义它，但了解某人在谈论 API 管理时所指的内容很重要。 API 管理等术语的含义随着时间的推移... 详细