"架构 "是软件工程中非常常用的一种方法，也是非常成功的一种方法。如此成功，以至于我们把 "架构师 "作为软件世界中的一个角色。做一个架构师是一件很酷的事情!有谁记得《黑客帝国》中的 "建筑师"？是的.

让我们从一些严酷的事实开始：99%的心理模型都是在浪费时间；而阅读它们只不过是伪装成生产力的拖延症而已。为什么？因为大多数都不具备可操作性。幸运的是，这里有7个你可以在接下来的3分钟内开始使用的模式：.

情境-行为-影响：Situation-Behavior-Impact简称SBI，不加评判地向他人提供更清晰的反馈。当我们对某人的行为持否定态度时，我们往往会跳出结论，并对某人的行为方式做出假设。在给那.

将复杂的问题分解成基本元素，并从中创造出创新的解决方案。有时也被称为 "从第一原理推理"，它是解决问题的一个强大工具。识别问题的基本原则将使你能够提出创新的解决方案。第一原则是指无法进一步分解的基本原.

创造性地、高效地解决问题。通过应用更多的结构化和批判性思维，你可以更好地理解手头的问题，并想出更多创造性的解决方案。由Tim Hurson创建的 "高效思考模型 "可以帮助你做到这一点。它最适合在问题.

在构建产品时确定速度和质量之间的权衡。在产品开发中，速度和质量是两个重要的变量。优先考虑一个通常是以牺牲另一个为代价的。该工具将帮助您做出权衡。您优先考虑速度或质量的决定应基于您对以下方面的信心：你正.

通过考虑多个因素来选择最佳选项。有些决定可能很难做出。尤其是当有更多的因素进入制造它们时。决策矩阵是一种工具，可帮助您在做出决策时考虑所有重要因素。它使过程更加清晰。当您有多个选项并且您需要根据许多不.

避免草率下结论。根据实际情况做出决定。我们根据得出的结论采取行动并做出决定。但我们倾向于跳到这些结论，跳过推理过程的重要部分。由前哈佛教授克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris）开发的推理阶梯是.

按重要性和紧迫性确定您的行动和任务的优先级以美国总统德怀特-D-艾森豪威尔的名字命名，这个优先级框架将帮助你按重要性和紧迫性组织你的任务和活动。当你很忙但又觉得你所做的事情没有什么影响时，它就特别有用.

考虑你作出的决策的长期后果。有些决定一开始看起来是赢的，但随着时间的推移，却变成了损失。现在看起来是一项投资，后来却变成了一种负担。先前看起来是一个好的决定，现在却成了一个坏的决定。二阶思维是一种工具.

从不同的角度看待一个决策或决定。做出最好的决定往往需要通过不同的视角来看待它们，这样你就不会忽略一个重要的方面。由爱德华-德-波诺创建的 "六顶思考帽 "正是这样一种工具。你可以把它用于你自己的思考，.

了解指数（复利）变化背后的力量。只要环路内的行为或事件相互加强，就会发现强化反馈环路。这些环路放大了过程的效果。这是一个口号，但你可以在你周围找到现实世界的例子。复利是一个非常常见的例子。你在银行的钱.

平衡反馈回路是一种机制，它抵制在一个方向的进一步变化。它以反方向的变化来对抗一个方向的变化。它试图稳定一个系统。通常在系统中，你会发现这种平衡环路与强化反馈环路在一起，强化反馈环路的作用正好相反，会产.

通过查看隐藏的抽象级别来发现事件的根本原因。只在事件层面上解决问题往往是不够的。真正的原因往往隐藏在众目睽睽之下。冰山模型是一个工具，它允许你转换视角，超越大家注意到的直接事件。它帮助你发现这些事件发.

连接圈（Connection circles）是一种将故事或系统中的关系可视化的工具。它们通过看到系统中的因果关系来帮助你理解复杂性。连接圈还可以帮助你识别反馈回路--无论是强化还是平衡。创建一个连接.

概念图（Concept mapping ）是可视化理解一个概念或系统并理解其实体之间关系的好方法。正如该工具的作者Joseph Novak和Alberto Caňas所说，它有很多用途。"概念图已经被.

在商业或业务活动中，沟通需要清晰和高效。人们很忙，没有时间阅读长长的文字墙，也没有时间听冗长的演讲，因为关键信息是在最后才分享的。使用Minto明托金字塔，使你的沟通有一个自上而下的结构，并快速、清晰.

阅读小说能提高注意力和提高反复思考的能力，培养你自己的思维生产力。1、提高你处理反刍思想的能力。生产力的最大障碍之一是反刍（反复思考）。这对于像我这样高度神经质的人来说尤其如此。正念冥想被吹捧为处理这.

我现在正在努力做我的学校作业。我通常有 "现在就做 "的心态，但现在我有7个月的学校作业没有完成。我不知道这是否只是一个阶段，还是我注定要过一辈子，但我现在非常害怕和沮丧。我刚刚停止运作。有什么办法可.

注意力偏差（attentional bias）描述了我们倾向于关注某些元素而忽略其他元素的倾向。研究表明，许多不同的因素会影响我们的注意力，从外部事件和刺激（例如对我们安全的感知威胁）到内部状态（例如.

为什么我们在做出快速决定时要依赖当前的情绪？（快思考、拍脑袋决策）情感启发式描述了我们在做决定时经常依赖我们的情感，而不是根据具体的信息决策。这种情感启发式能使我们能够迅速和容易地得出结论，但也可能扭.

我有时发现自己需要编写一些代码，但我不知道如何写。你有过这样的经历吗？以下是我在遇到困难时采取的步骤。这里没有巨大的启示，只是硬性规定的建议。在输入任何代码之前，认真思考这个问题几个星期。输入一个函数.

为什么你不能集中注意力，是因为你从未训练过你的大脑来集中注意力。如果你以前从未举过重物，你就不能指望自己能举起300磅。你需要训练才能举起这个重量。同样，如果你从来没有训练过你的大脑，你也不能指望自己.