产品研发指南

当不确定如何行动时，人们会模仿他人，向外寻找证据来帮助他们的决策。当西尔凡-戈德曼发明购物手推车时，人们不愿意使用它们，因为它们看起来很傻。于是戈德曼付钱给演员，让他们在他的商店里使用手推车，大家很快就效仿。类似中国成语：群起效尤，但没有褒贬的意思，客观描述一种现象，网络直播

福特CEO吉姆·法利谈特斯拉的三个特点： 1. 首先，特斯拉去除中间商、经销商。用户直接通过三次或四次单击就可配置车辆，他们解决了向客户交付IT的复杂性，通过大型预订系统以及远程服务使得一切变得容易。 2. 特斯拉最大限度地利用了汽车中的电子。客户为更好的电池付更少的

设计思考（design-thinking）是一种以人为本的创新方法：以了解客户需求、快速原型制作和产生创意为基础。它将改变您开发产品、服务、流程和组织的方式。通过使用设计思考，您可以根据客户的真正需求做出决策

“API 管理”这个词经常被使用，但它对不同的人可能有不同的含义。没有单一的“正确”或“错误”方式来定义它，但了解某人在谈论 API 管理时所指的内容很重要。API 管理等术语的含义随着时间的推移而改变： 技术范畴的API管理

我们都听说过 MVP（最小可行产品）。凭借其快速构建和快速失败的方法，它帮助许多人适应了不断的反馈循环和快速迭代。最小可行产

伊隆马斯克将“支付”作为其战略的关键部分作为空白页。Simon Taylor对这个“假设”进行详细推理，这是一个很好的案例研究，详细阐述了基础设施

有效的产品增长策略或杠杆：Kickstarts——获取早期用户并让引擎运转的七种方法：联系朋友和同事（例如给你的朋友发电子邮件）接触有针对性的陌生人（例如 DM'ing 名人）去你的目标受众常去的地方（例如大学校园、Reddit）

当《纽约时报》付费专区推出时，所有用户的计量表数都是一样的。从那时起，《纽约时报》已经转型为一家数据驱动的数字公司，其付费墙现在成功地使用了一种名为 Dynamic Meter 的因果机器学习模型来设置个性化的电表限制，从而打造更智能的付费墙。 <

我曾经做过很多假设映射和启发练习。重大挑战之一是如何处理所有引起不适和焦虑的“假设”，将其付诸实践却很难。 因此，我开始思考熟练的产品领导人是如何自然地谈论“假设”的。有几件事很突出：精确的选词来表达信心和意图（"直觉 "与 "相当

Netflix测试了一项功能，将提高账户共享的价格；Netflix不久将启动一项测试，让主要账户持有人为其家庭以外的用户支付额外的费用--这是公司为解决非法密码共享而进行的新尝试。 该公司去年进行了一次有限的测试，提示用户输入他们的账户凭证，以此来促使自由职业者为自己的账户付费；现在

在应用程序编程接口 (API) 领域，身份验证充当指南针，指导产品经理解决安全授予访问权限的复杂问题。 本身份验证指南将深入探讨六种关键身份验证机制：用于简化单实体访问的 API 密钥、用于第三方集成复杂舞蹈的 OAuth、用于无状态身份验证世界的

进入产品设计领域是一次激动人心的冒险，它结合了创新、解决问题和创造力。我们在这本内容广泛的指南中探索了令人兴奋的产品设计领域，为未来的设计师提供了 2024 年的路线图。

想要找到最好的自由设计师、最好的寿司店或最好的 NFT 购买的人不会在 Google 或百度上找到答案。 本文是对当前 "策划性搜索 "趋势的一个很好的分析：google或百度发生了与人类的基本需求不一致的现象：无法满足相关

探讨 7 种影响和改变用户导航环境的认知偏见，以简化我们的设计流程以创造 A 级体验： 熟悉偏差：我们更喜欢我们已经熟悉的事物。作为设计师，无需担心！只需按照我们用户的意愿去做，并让他们熟悉。不要在没有正当理由的情况下重新发明轮子，以免混淆用户！ 沉没

本文来自产品管理专家约翰卡特勒文章：在过去的八个月里，我花了无数个小时与变革推动者交谈。他们向我寻求产品管理建议，但

让我们先了解一下增长循环。  增长循环是一种比漏斗更有成本效益的方式。一旦用户执行了一个动作，获得了一个产出，你就会建立下一个触发器，让用户再次回来或推荐另一个用户。也就是说，获客成本不断降低。 Slack的增长循环