复杂系统涌现

所有的架构都是设计，但并非所有的设计都是架构。架构代表了一组重要的设计决策，这些决策塑造了系统的形式和功能，其中重要的是通过更改成本来衡量的。所有的架构都是设计，但并非所有的设计都是架构。架构代表了一组重要的设计决策，这些决策塑造了系统的形式和功能，其中重要的是通过变更成本来衡量的。

知之为知之，不知为不知，这是一种上帝视角，其实很多时候身在庐山中，不识庐山真面貌，并不清楚知道与不知的界限在哪里。markmanson这篇文章详细谈论了这种邓宁-克鲁格（Dunning-Kruger）效应：有关我们自己无知的悖论，邓宁-克鲁格效应源于我们对自己无知的无知。但是，如果您

双循环（Two Loops ）模型是一种基于生命系统思想的非线性变化理论。它为我们提供了一个洞察力，让我们了解一个系统在过渡期内同时进行的增长和衰退过程。在一个系统中的过渡时期，使用双循环，可为我们提供了一个启发式的方法，从而更好地 试图在变化过程中认识和连接过去与未来。因此

显性知识：这些都是很容易得到的事实，并不特别值得多说。“英国的首都是什么”或者“特斯拉今天的市值是多少”可以在网上快速查询。这些是公共的显性知识，还有私人的显性知识，虽然某些知识并不是特别难以传播，但拥有这些知识的人可能没有传播的动力，例如，在设计科学实验时，了解各种试剂、用品和设备的成本可

本文试图帮助人们改变思维方式和工作方式，着眼于一个具有系统特征的更全面的范式的世界。 全局思考 vs. 局部思考 全局：现在试着看看整个系统，不能只见树木不见森林 局部：只看到系统自己感兴趣的地方，以局部视角看到局部部件，掩耳盗铃。  

系统思考者不是在做关于因果循环图和推理阶梯，系统思考者是在做边界判断。系统思考者是由@magnusramage & Karen Shipp著作的“系统思想家”一书描述的：详细阐述了如何定义导致导致分组的边界。重点一直放在“系统思考者”而不是“系统思考”上，并且他们使用了 3

Cynefin 可以提供帮助的不仅仅是咨询或工作。同样值得考虑的是，您是否偏爱处理问题的特定方式，以及这种偏爱是否会阻止您以适当的方式行事。我和妻子经常在是否计划的问题上发生冲突：例如，她喜欢提前计划假期，而我发现这个过程就像拔牙一样，更喜欢即兴发挥。在某些情况下，计划是绝对必要的（

因果关系是决策的核心，但人们对因果模型在现实世界中做出决策的效果如何却知之甚少。机器学习、统计学、经济学和其他领域已经引入了从数据到原因的方法（banq注：还原论）。这些算法是根据它们恢复因果结构的准确程度进行评估的，但尚不清楚这些模型将如何与个人已知的信息进行交互。在这项工

以太坊V神为了满足人们追求去中心化的美好理想与愿望，不断的展示区块链美好前景，最近提出：区块生产是集中的，区块验证是去中心化并可防止审查。banq一直持有怀疑态度，如此重要级别不亚于机器学习人工智能的战略设计竟然由一个神一样的人物主持推进，而大学 研究所机构等社会真正重量资源把重点放

如果说每个人都应该在学校里上一堂心理学课，那就是人类的看法从根本上是不准确的。你的大脑会走捷径，而这些捷径大体上都是自私的。我们的认知总是落入常见的陷阱，除非我们意识到它们，否则我们将无助地一次又一次地陷入它们。有很多这样的陷阱，但我发现以下是最常见和最重要的：

架构决策“最简单”的解决方案是让拥有巨大大脑的人做出所有决定。这种“Megamind”方法当然有一些优势——一个人可以快速做出决定，并且有一个人负责；缺点使这些优点相形见绌。把责任推给一个人是有风险的——人并不完美（对不起！）。让我们尝试改进一下：我们可以任命一个变革顾问委员会 (C

 Caroline Criado Perez ">i]隐形女性：揭露专为男性设计的世

谢林点是指基于理性前提下，人们没有事先沟通，而能达成的一种默契，注意，这是基于理性前提，不是基于心理暗示，大家都如果因为数字8吉祥而选择8，这属于基于心理暗示，理性前提是基于理智判断情况下，我知道你是理性的，受过教育的。你知道我是理性的，受过教育的。我们俩都要开始思考了。假设两家公司竞争激烈

Nick Horney 是《VUCA Masters》的作者和 Agility Consulting 的创始人。在这一集中，Nick 分享了他在领导敏捷性方面的创新，包括 AGILE Model 和 Leadership Agility Fitness，这是成为当前 VUCA 世界（即 V

物理学家费曼认为智慧的五种表现： 1. 你不会羞于或者害怕发现你对事物理解错误。 2. 你把错误当教训 3. 你不会因为被迫接受事实而生气。 4. 你的适应能力很强，因为你有一颗童心：好奇心。 5. 你知道你有不知道的。