需求工程RE

石川图是一个很好的工具，可以通过确定问题的根本原因来帮助您解决问题。有时也称为因果图或鱼骨图，它是由日本教授石川薰创建的。它对于解决复杂问题特别有效。

Issue trees 问题树是以系统的方式组织和解决问题。 问题树基本上是问题的地图。它们为您提供了一种清晰而系统的方式来看待您需要解决的问题。它们帮助您将一个大问题分解为更小、更易于管理的问题，并确定问题的某些部分的优先级。换句话说，它们对于“

PO（产品负责人） 和 PM（产品经理） 是同一个组织，不同级别： 产品负责人：构建能解决问题的解决方案 产品经理：提出要解决的问题 集团产品经理：发现要解决的问题 主管：从组织中找到合适的人来解决已识别的问题 VP/CPO/Head of p

产品经理在开发人员的帮助下定义产品的功能。然后将这些功能制定为 API。该 API 本身就是一个产品。这就是API优先方法。具体来说，此 API 将允许您交付产品经理想要提供给最终用户的 UI（我们可以将其视为默认 UI）。 而非A

作者在智能能源平台Kaluza担任设计师。为多个市场、用户和用例构建一个平台。所有这些都是为了节省消费者的支

将数据驱动文化引入组织的第一个关键步骤是将数据收集和分析要求嵌入到产品开发工作流程中。作者讲述了分析需求文档如何帮助定义更好的数据策略。 在推出任何新产品时，我们如何跨各方、团队和利益进行协调？以房地产为例：在房地产领域，如果没有准

几年来我一直在使用和制作Wardley Maps。它们是一个非常有用的工具，让我能够快速理解问题空间，并快速返回到我正在寻找的问题。对于几乎所有使用 W

通过知识图挖掘可再生的客户洞察，深入研究医疗保健示例： 知识图谱为制药行业所熟知，其威力已被使用多年；用于临床试验、研究和关键意见领袖的用例。然而，直到现在，一个这样的领域仍未触及，正在等待见证知识图谱的使用——知识图谱在“客户体验”中的应

我和Joy Beatty合著的《软件需求》一书的第三版，大约有24.5万字，将近640页，字体相当小。也许这看起来有点矫枉过正，但公平地说，需求领域是庞大而复杂的。 像Suzanne和James Robertson的《软件需求》、《掌握需求过程》以

Scrum（通常）强烈建议 PO 不应该单独编写故事，而应与团队成员一起编写。编写用户是一种协作练习。（

没有边缘案例。只是系统设计方式的不灵活。与其使用“边缘案例”来消除用户需求，不如想想你还需要了解什么。只是因为他们的需求目前没有得到满足并不意味着他们是“优势”。 系统的不灵活性应该是在考虑了权衡之后做出的一个有意的设计决定。

Spotify 现在遍布 180 多个国家/地区，每个国家/地区都受到当地和全球文化推动的不同力量的影响。由于我们的产品团队主要驻扎在西方，但大量增长集中在南部和东部，挑战就在于建立我们的团队来确定为世界不同地区塑造产品开发所需的洞察力。最近引起我们注意的一个趋势是来自东方（

虽然这篇文章是针对工程专业人员的，但对项目管理人员来说也是一篇很好的读物。以下是简短摘要： 工程不是在真空中运作。你实际上是在为谁建造？尽可能地减少反馈回路。从字面上看，去找你的用户，坐在他们旁边，看看他们在做什么。沉浸在这个问题中。

软件质量保证计划的主要目标是保证市场的产品或服务没有故障和错误。此外，它还必须满足 SRS（软件需求规范）中列出的规范。 SQA 计划有三个目的。它包括以下内容： 确定分配给相关团队的质量保证职责。

介绍了一种名为"Discovery Tree探索树"的工作追踪和聚焦技术。它是一种敏捷的工作追踪方式，通过可视化的方式有效地跟踪工作进度和任务状态。这种方法可以帮助团队更好地理解工作，提高效率，并保持专注。 探索树是一种敏捷的工作追踪和关注技术，通过信息可视化提供了令人难以置信的透明

作为一名从事业务分析师多年（我承认这一点），我最常被问到的问题之一是： “需求和用户故事哪个更好？”如果答案真的这么简单就好了！事实是，没有明显的赢家，因为它们有不同的用途，并且以对成功项目至关重要的方式相互补充。 我见过一些团队只尝试使用其中一种，结果却