使用架构思维解决以客户为中心的商业问题的创新技术（设计+行政管理）。 架构方面，我们是如何处理？并将设计思维嵌入到这个过程中： 初步阶段： 界定企业的范围 界定并建立一个针对组织的EA框架
阶段A: 定义架构开发周期的范围 创建一个架构愿景
B、C和D阶段： 架构的具体领域定义
阶段E: 架构的跨领域整合 分析解决方案的备选方案 初步规划拟议的实现方案
F阶段： 解决方案实现的详细规划
阶段G： 治理解决方案的实现
H阶段： 持续的过程改进 "精益ADM"--ADM精简为精华部分 ADM的魅力在于它可以被定制： 因此，让我们做一些修改，将设计思维的方法嵌入其中。
初步和A阶段的具体内容将保持不变。它们分别被重新命名为 "EA能力 "和 "架构愿景 "阶段。
阶段B、C和D可以被归入更广泛的 "架构定义"。
阶段E和F可以被命名为 "转型规划"。
H阶段和需求管理可以被归入 "变更和需求管理"。一个同时进行的过程将是 "变更和需求管理 "和 "ADM和EA能力的治理"。