企业架构中实现业务架构五大步骤

企业架构不再总是只与 IT 文档有关。企业架构越来越多地尝试参与组织的数字化转型。

业务架构是企业架构的四个基本领域之一，但由于预算限制，它经常被忽视甚至完全被忽视。企业架构计划很少像应有的那样从业务架构开始。为了取得成功，组织及其 CIO 需要集中更多资源来构建和传达业务架构变更图，这不仅涉及其企业架构师，还涉及其业务主管、业务架构师、产品经理、IT 组合经理，显然是它的首席信息官，以及它所有的短期和长期规划生态系统。

企业架构不仅仅是IT架构
​首席信息官尝试使用企业架构将其组织数字化，更多地关注应用程序/服务、信息/数据和技术/基础设施领域，并在几乎没有任何资源的情况下转向最终业务架构。

由于企业架构的资金有限，并且高优先级的项目和计划经常争夺资金和最佳资源，因此牺牲了业务架构资源来为技术架构师（应用程序、数据、基础设施）让路。

没有基础业务架构就做企业架构，实际上是做IT架构而不是企业架构。根据波士顿咨询集团的说法，将企业架构实践限制于 IT 架构可能是 2021 年只有 35% 的数字化转型取得成功的主要原因之一 。

为了更频繁地取得成功，组织及其 CIO 需要将更多资源集中在沟通和构建业务架构变更图上，这不仅涉及企业架构师，还涉及业务主管、业务架构师，当然还有 CIO。

使用 5 个敏捷战略执行步骤：

• 在第一步“业务设计和战略”中，企业架构师需要收集企业目标和战略，将其传播到组织较低级别的有意义的目标和策略中。他们可能与 CXO、总部战略师、业务部门经理、业务经理和/或变革经理一起工作。
• 在第二阶段“架构转型”中，一次采取一些举措，企业架构师需要构建详细的业务和企业架构模型和知识库，以尽可能多地反映组织的当前状态以及他们期望的未来状态考虑的举措。企业架构师通常需要与至少其中一些利益相关者合作：客户/合作伙伴、主题专家、业务经理、变更经理、产品经理、营销人员、应用程序架构师、解决方案架构师、数据架构师、商业智能架构师、IT 架构师、和/或软件架构师。在此阶段，企业架构师的主要目标是找到需要解决的启用和有问题的功能，以优化关键战略价值流并使所需的未来状态成为现实。
• 在第 3 步“主动规划”中，企业架构师应支持首席信息官、项目经理和/或投资组合经理以及财务分析师交付高级路线图，该路线图可以分解为后续交付的详细细节。
• 一旦选择了路线图，企业架构师还应该与客户、合作伙伴、用户、敏捷专家、业务流程专家、业务分析师、软件开发人员、IT 架构师和/或软件架构师一起参与第 4 步“敏捷交付和执行”。
• 最后，在步骤 5“成功衡量”中，企业架构师可能会参与需要完成的衡量，以检查目标、目的和结果是否已实现。

总结
为了成功实现数字化转型，组织需要集中更多资源来构建和传达业务架构变更图，这不仅涉及其企业架构师，还涉及其业务主管、业务架构师、产品经理、IT 组合经理，显然其 CIO 及其所有短期和长期规划生态系统。为了提高数字化转型项目的成功率，企业架构师需要变得更加敏捷。

架构师应迭代其组织的整个规划生态系统，这是传统企业架构师很少能够达到的纪律水平，传统企业架构师今天仍然倾向于在孤岛中工作和计划​​，并且经常倾向于构建不切实际的路线图，而这些路线图通常最多只能部分交付。