做决定时很容易冲动。我们观察当前情况，推断未来最有可能的结果。但我们往往没有考虑到所做决定的复杂后果。
- 为了节省时间不吃饭，但到了下午却发现自己筋疲力尽、效率低下。
- 为了省钱选择便宜的公寓，但漫长的通勤最终会浪费你的时间和精力。
例如，假设有人给你提供了一份薪水颇丰的工作，你立即接受了，而没有考虑公司的文化或长期职业前景。这种基于眼前利益的快速决定就是第一层次思维的一个例子。
现在，想象一下你停下来，考虑这份工作机会不仅仅是为了薪水，也是为了成长机会和工作与生活的平衡。这个更加深思熟虑的决定是第二层次思维的一个例子。
这些术语由霍华德·马克斯在他的《最重要的事》一书中创造，该书描述了他的投资理念和他对如何应对动荡市场的见解：
“第一层次的思维过于简单和肤浅，几乎每个人都能做到（对于任何试图表现优越感的事情来说，这都是一个坏兆头）。第一层次的思考者所需要的只是对未来的看法（…）第二层次的思维是深刻、复杂和令人费解的。” ——霍华德·马克斯，投资者和作家。
第一层次的思考通常会导致瞬间做出决定。我们只需查看眼前的信息和其他明显的指标，然后做出选择。这是一种非常自然的反应，但通常我们不需要那么快做出决定。
第一层次思维的陷阱
想想你最近做的一个决定--你考虑过第二层次的后果吗？ 根据眼前的结果做出决定看似高效，但却忽略了现实生活中复杂的相互联系。
这就是为什么第一层次的思维会导致做出当下感觉良好的决定，但却产生意想不到的结果。 将眼前的回报置于可持续增长之上会导致长期结果不佳。 只关注显而易见的好处，而忽视潜在的隐性成本，会导致财务紧张。
从长远来看，不考虑道德后果就做出决策，可能会损害你的声誉和人际关系。
另一方面，二阶思维可以带来非凡的表现。 当我们花时间考虑二阶和三阶后果，包括我们自己的偏见，将信号从噪音中分离出来时，我们就更有可能做出最有利的决定。
如何培养第二层次思维
霍华德·马克斯在书中分享了几个你可以问自己的问题，让你摆脱肤浅的第一层思维，进入更复杂的第二层思维。我对它们进行了略微修改，使它们适用于投资之外的领域。
- 未来可能出现的结果范围有哪些？
- 我认为会出现什么结果？
- 我说对的概率有多大？
- 共识是怎样认为的？
- 我的预测与共识有何不同？
- 当前的情况与人们对未来的共识以及我的观点如何一致？
- 如果共识被证明是正确的，会发生什么？如果我是对的，会发生什么？
您还可以将第二层次的思维应用于个人决策。在这种情况下，将您的预测与大多数人的想法（共识）进行比较可能没有那么有用。相反，您可以使用以下 10-10-10 个问题：
- 10 分钟后我会对此有何感觉？
- 10 天后我会对此有何感受？
- 10 个月之后我会对此有何感受？
这些将鼓励您超越最初的后果，考虑您的选择所带来的复杂且有时不想要的后果。通过培养这种习惯，您最终会做出更明智的决定。