在商业环境中，基于能力的规划（也称为能力建模）是一种确保组织中的变化与总体战略愿景保持一致的方法。
这种方法起源于美国、英国、澳大利亚和加拿大等国的国防和军事规划。最近，这种方法在商业领域变得流行起来，尤其是在开发系统和 IT 相关战略方面。
总的理论是，那些拥有卓越战略执行能力的组织将会获胜——无论是军队还是企业。
虽然基于能力的规划长期以来一直是成功的企业架构师、军事战略家和顾问的交易工具，但它尚未被更广泛的社会所理解或采用。
什么是能力？
能力描述的是企业所做的事情，不应与人员的技能或能力（人力资源职能也将其称为能力）相混淆。
因此，业务能力不仅仅从人员角度描述，还包括流程和物理角度。换句话说，业务能力可以描述所涉及的流程、使用的物理对象以及所需的人员角色和技能。
例如：软件开发能力不仅包括开发人员（人员），还包括敏捷方法等流程，以及软件工具和硬件等物理资产。
基于能力的规划（能力建模）如何运作？
在一系列技术（如能力映射）的支持下，基于能力的规划（能力建模）将使组织能够：
- 确定其能力
- 评估每项能力所需的变革水平
- 确定所需变更的优先顺序
- 制定改变计划
通常，被确定为需要改变的能力应该与组织的战略目标或宗旨挂钩。关注这些能力有助于组织在执行战略时保持正轨。
基于能力的规划有效的七个原因
- 这是一种自上而下、全组织的方法。它通过从功能视角转向能力视角来打破部门孤岛。
- 它直接关注组织执行其战略需要做什么。
- 它提供了组织整体能力的图谱，以确保不会遗漏任何内容。
- 它直接将计划和项目与能力变化联系起来，进而与组织目标联系起来。不再有那些当时看似好主意，但事后看来实际上不符合你的战略的随机计划。
- 它可以帮助您确定需要开发的最重要功能和相关计划，从而筛选出最有价值的内容。这样，它就可以明确和优化业务投资。
- 它阻止您过早对解决方案下结论。通过推迟解决方案的定义并在能力的背景下进行，它为您提供了替代方案，而不是简单地增加现有的部署设备、流程和人员。
- 它提供了一种系统化的方法来识别变革计划。许多业务规划方法都会定义使命、目标和目的，然后开始产生计划和项目。通过查看实现目标所需的能力，它可以为您的计划提供清晰度。
行业框架
基于能力的规划体现在行业框架中，例如开放群组架构框架 (TOGAF ® )，该框架广泛用于规划信息技术战略和架构。如果您想深入了解基于能力的规划的细节，TOGAF ®和业务架构知识体系指南® (BIZBOK ® )都值得一读。