小伙伴们，想象一下商业战略就像一只变色龙——对，就是会断尾巴逃跑的那种蜥蜴！本来我想说"商业战略像变色龙的尾巴：断了还能长新的"，但这话太啰嗦啦。
战略从来不是凭空变出来的：它要么是见招拆招，要么是顺水推舟，要么就是战略性撤退。而且必须让全公司上下都明白这个战略，才能真正抓住机会。
你看，制定战略其实挺被动的对吧？
但坑爹的是，我们想新主意的速度比落实的速度快十倍！经常新战略还没搞完，旧战略还在跑呢，俩就撞车了。
今天咱们就唠这个。
（突然举起右手做蜥蜴爬行状）
比方说你们公司要推新产品打新市场，决定狂打广告+疯狂招销售。
于是市场部买软件、销售部扩招、IT部升级系统，全公司都动起来了。
（左手比大拇指）牛啊！季度报表好看得很！
但是...（突然右手捂钱包）运营成本蹭蹭涨！毕竟砸了这么多钱嘛。
过了半年，老板说："现在咱牌子打响了，该省钱了！"
可销售部还在招人，IT部新系统刚上线，这些可都是真金白银啊！就像蜥蜴尾巴——新尾巴长出来了，旧尾巴还在地上扭呢！
（敲黑板）重点来了：好战略得提前通知所有人！
- 不是说要开全员大会，发个邮件录个短视频都行。
- 反过来，做决策的大佬们也得知道基层在干嘛，不然容易闹乌龙。
（突然压低声音）再说个扎心的——办公室政治：
- 比如你正带队搞重点项目，突然公司转向了...（摊手）你的项目可能就黄了。
- 但如果你人脉硬，说不定还能继续，这就跟公司战略打架了。
（站直身体总结）那咋整？老实说——无解！
这就是商业世界的常态。
我们能做的，就是制定新战略时记着旧战略的坑，但别指望能完美避开所有问题。
要是太保守嘛...（做轮船沉没手势）就会被竞争对手的快艇甩得尾气都吃不到！
所以记住啊同学们：（竖起食指）战略就像变色龙，要灵活应变，但永远不可能十全十美！