数字化转型：价值驱动、流程主导和数据基础 | BPMInstitute.org
大多数组织已经开始或至少计划了他们的 数字化转型 之旅。这些组织希望通过利用数字技术来大幅提高绩效。然而，其中许多企业都在努力通过他们的数字化计划来满足高期望，并且没有提供预期的价值。 成功的
2 年 前
通过 TOGAF 实现数字化转型
TOGAF（开放组架构框架）是一个强大的工具，可以帮助您实现这一目标。
在本文中，我们将探讨 TOGAF 如何支持数字化转型计划并帮助组织适应快速发展的技术环境。
架构开发方法（ADM
5 个月 前
数字化转型的七个杠杆
Conexiam 的管理合伙人 David Hornford 介绍了 数字化转型 的七个杠杆。 数字化转型的成功需要战略、客户体验、生态系统、业务变革、组织文化、IT 以及产品或服务的数字化的
2 年 前
数字化转型中业务流程建模技巧 - modernanalyst
企业 数字化转型 项目不同于流程管理和监管合规项目，数字化转型的目标是通过创建新的业务流程和服务进行颠覆，而不是改进现有的业务流程和服务；他们的目标是通过采用和集成现有技术、系统和服务以及他们
2 年 前
数字转型Digital Transformation简介
数字转型(DT)已成为当今科技行业的热门话题。DT的含义在不同的地方可以用不同的方式来解释。简单地说，就是将你的商业资产的实现数字化API。如果这个定义不够简单，可以举一个例子，比如将基于物理文件
5 年 前
企业架构中实现业务架构五大步骤
企业架构不再总是只与 IT 文档有关。企业架构越来越多地尝试参与组织的数字化转型。
业务架构是企业架构的四个基本领域之一，但由于预算限制，它经常被忽视甚至完全被忽视。企业架构计划很少像应有的
5 个月 前
BPM回潮，跨上下文之间的流程BPM才是未来 | BPMInstitute.org
随着组织逐渐认识到流程在 数字化转型 中的核心作用，业务流程管理（BPM）已经悄然兴起。一些行业观察家认为，这一 过程令人头疼 ，而另一些行业观察家则指出，要使BPM实现复兴，比以前的标准需要
3 年 前
什么是企业编排？
处于 数字化转型 前沿的组织采用尖端技术和现代敏捷实践来优化所有可以优化的东西，数字化所有可以数字化的东西，以及自动化所有可以自动化的东西。 这个组织虽然能够：
拥有最先进的人力资源
1 年 前
3C原则可帮助企业避免信息孤岛 - techeconomy
3C（融合Convergence，协作Collaboration和 上下文 Context）可帮助集成企业信息系统，避免信息孤岛。信息技术孤岛(silos，也称筒仓)是组织在 数字化转型
3 年 前
网飞“赋能架构师”谈数字化转型 - forbes
成本，比如外部性成本。 正是这些外部性是企业实现 数字化转型 目标所必须关注的。 大多数公司都是用疤痕组织Scar tissue建立起来的，疤痕组织包括流程、规则、人力资源手册、整个瀑布理念。疤痕
2 年 前
德国领先的保险公司Provinzial如何在六年内实现数字化转型？
德国领先的保险公司之一，每年处理超过 60 亿的保费， Provinzial是如何在不到六年的时间内完成 数字化转型 的？ 2013 年，PNW 成立了一个小团队来实施工作流自动化平台。他们的
2 年 前
图技术是数字化转型的核心
多年来，数字化转型一直是首席执行官和董事会的首要任务，但其结果却好坏参半。虽然他们总体上成功实现了某些关键目标，但许多其他成果却远远低于预期。
管理顾问经常指出许多根本原因，但他们常常忽视一个明显
8 个月 前
谁负责业务知识的管理？
数字化转型 的关键战略能力。 知识管理领域包括组织政策的分析和转换，这应该反映组织的战略意图。在政策上，我们不仅要考虑合规、继任、社会责任、人力资源等方面，还要考虑将战略定位、愿景和业务目标转化为
2 年 前
德意志银行引入甲骨文简化其IT技术？
的许可费用 听起来他们是从 SAP 迁移出来的 更多 数字化转型
2 年 前
加拿大称屏幕抓取“不安全”，设定了 2023 年的开放银行目标 - FinLedger
相关者、主题专家、舆论研究和对现有国际开放银行审查的两个阶段协商的信息。 更多# 开放银行 # 数字化转型
2 年 前