史蒂夫·乔布斯是一个传说，他凭着坚定的信念改变了我们的生活。现实情况是，苹果的成功很大一部分来自其团队的推动，他们促使乔布斯重新考虑自己的决定。如果乔布斯不是被一群知道如何改变他主意的人所包围，那么他.

在本文中，我将重点介绍如何有效地评估软件开发性能，并举例说明如何在FXStreet上实现它们。多年来，已经进行了许多尝试来衡量软件团队绩效的困难。问题在于大多数模型都存在两个主要缺陷：他们专注于产出而.

技术业务管理（TBM）是由技术业务管理委员会（TBM Council）创建的协作框架。TBM与IT服务管理（ITSM）相似，两者都是描述性的而不是规定性的。技术业务管理（TBM）是一种决策工具，可通过.

“计划只是未来很多可能发生事情中的一种情况，计划不是对将会发生的事情进行预测。” -肯特·贝克 一直成功的计划就是根本就没有计划 计划是我们为了完成目标而预期采取的行动。 计划不是关于我们准备做什么？.

现在有3种流行的软件工程方法：简单的：不能真正解决问题的简单方法 -Scrum复杂的：可任意选择解决方案 -SAFe1＆2的混合：LeSS现在我们正在踏步于SAFe第二阶段，未来可能更需要第三步，第2.

没有一个尺寸的裤子适合所有人穿，没有银弹，没有一个解决方案适合所有场景。本文概述了各种软件方法学。为什么软件方法学都不同？软件方法论主要是为了对付风险而生，因此方法学规定了特定的日常流程或一系列行动，.

最近，马丁·福勒( Martin Fowler)2018年在澳大利亚敏捷论坛发表主题演讲，其中阐述了2018年的敏捷状态.提出干净架构的马丁鲍勃大叔发表文章表示赞同，并总结了该演讲的主要观点:小心敏捷.

虽然称为不容忍，但其实有认真的含义，属于偏执狂才能生存的逻辑。该文认为:无论是软件开发团队的一员还是“软件开发协会”：对质量的最大影响并不是通过达成共识、投票或者容忍他人的观点或编码方式来实现的。对软.

对于一个20人左右的软件项目团队，从项目经理的角度出发，哪种项目管理工具比较合适呢，更看重团队中的各成员的操作方便。请路过的前辈们指教。[该贴被shefansxyh于2014-11-13 16:49修.

现在的情况是一个interface 类 里面有很多的函数。没有注释，也没有文档，只有代码。很多函数看似很类似，而且对接口函数也没有分类。所以我想问一下，对于接口函数的分类方法是怎么样的？一般怎么来管理.

自从用了Evernote以后，发现自己写博客的频率变低了好多，很多时候都是自己直接在Evernote里面直接写笔记，很少来写博客了。不过今天还是把自己前几天在Evernote写的201.

敏捷对象大师Martin Fowler的同事写了这篇文章：为什么每个人最终讨厌并最终离开Maven• Why Everyone (Eventually) Hates (or Leaves) Maven.

今天感觉比较迷茫，根据领导的意思搁置下了G095的项目，这个项目先说一下这个项目是一个什么项目，这是一个类似于游戏中央平台项目，下面有多级的子公司管理，也包括Server服务器管理，总之比较复杂，这个.