项目管理

工程战略应该实现什么，以及工程主管如何指导该战略的制定？ 示例策略 我们希.

BIM 是建筑信息模型的首字母缩写词，是一种工作方法，使我们能够在建筑物的所有生命阶段管理与建筑物相关的信息。 B.

关于如何更快地交付软件的讨论在我们的社区中无处不在。围绕着流程和组织结构的讨论有很多，但围绕着提高信任度作为快速流程的促成因素的讨论却不多。 .

敏捷无处不在。似乎每个人都想成为敏捷。如果你没有敏捷的团队，你就是一个恐龙。 但是，一个组织并不是简单地成为敏捷。.

方法比技术细节更重要 大学期间我住在图书馆。 “我学习的教科书理论越多，我就会成为一名更好的工程师，”我想。.

PM 的好工具： 调查： .

与任何其他学科一样，软件工程领域包含一些有趣且众所周知的规则、概念和法则。 墨菲定律 .

波音737MAX飞机在2018年和2019年两次坠毁，相隔不到半年，这个案例涉及三个大的管理失误，值得借鉴，所以一些有效的经验可以让所有管理层内化。 这个故.

情境-行为-影响：Situation-Behavior-Impact简称SBI，不加评判地向他人提供更清晰的反馈。 .

创造性地、高效地解决问题。 通过应用更多的结构化和批判性思维，你可以更好地理解手头的问题，并想出更多创造性的解决方.

最近，我的团队决定为我们的冲刺尝试斐波那契（Fibonacci，简称fib ）点。 在这之前，我们用点来表示时间（.

财务和技术债务现在在很大程度上是众所周知的概念，它们在组织中发挥着极其重要的作用。 但是存在第三种债务，可能比它的任何一种债务都更有害，任何希望在 2.

故事点有两个目的： 1：强迫团队讨论并就工单的范围达成一致 2：让产品经理大致了解完成一组工作需要多少个 sprint，以及.

随着规模的扩大，大型企业和初创公司中的团队往往更倾向于项目思维而不是产品思维。产品思维是一种思维方式和过程。 什么是产品思维和项目思维？让我们深入探讨.

当我们考虑如何以最好的方式做事时，首要考虑的是不要以最糟糕的方式做事并阻止以错误的方式做事，Poka-Yoke（“防错”）——这不仅仅是一个听起来很棒的词，.

开发人员的生产力不能使用 单一维度或指标来衡量，需要多维框架， 这个称为SPACE的框架捕获了开发人员生产力的最重要方面： .

史蒂夫·乔布斯是一个传说，他凭着坚定的信念改变了我们的生活。现实情况是，苹果的成功很大一部分来自其团队的推动，他们促使乔布斯重新考虑自己的决定。如果乔布斯不.

在本文中，我将重点介绍如何有效地评估软件开发性能，并举例说明如何在 .

技术业务管理（TBM）是由 技术业务管理.

“计划只是未来很多可能发生事情中的一种情况，计划不是对将会发生的事情进行预测。” -肯特·贝克   一直成功的计划就是根本就没有计划  <.

现在有3种流行的软件工程方法： 简单的：不能真正解决问题的简单方法 -Scrum 复杂的：可任意选择解决方案 -SAF.

没有一个尺寸的裤子适合所有人穿，没有银弹，没有一个解决方案适合所有场景。本文概述了各种软件方法学。 为什么软件方法学都不同？ 软件方法论主要是为.

最近，马丁·福勒( Martin Fowler)2018年在澳大利亚敏捷论坛发表主题演讲，其中阐述了2018年的敏捷状态. .

虽然称为不容忍，但其实有认真的含义，属于偏执狂才能生存的逻辑。 该文认为:无论是软件开发团队的一员还是“软件开发协会”：对.

对于一个20人左右的软件项目团队，从项目经理的角度出发，哪种项目管理工具比较合适呢，更看重团队中的各成员的操作方便。请路过的前辈们指教。 [该贴被shefan.

现在的情况是一个interface 类 里面有很多的函数。 没有注释，也没有文档，只有代码。 很多函数看似很类似，而且对接口函数也没有分类。 .

自从用了Evernote以后，发现自己写博客的频率变低了好多，很多时候都是自己直接在Evernote里面直接写笔记，很少来写博客了。不过今天还是把自.