产品经理经常处理必须找出导致问题的原因并找出解决问题的可能步骤的情况。一般来说，这个过程需要与数据科学家和产品分析师等不同的个人进行大量合作，以收集数据并检验我们的假设。在这篇博客中，我将考虑一个假设.

从不同的角度看待一个决策或决定。做出最好的决定往往需要通过不同的视角来看待它们，这样你就不会忽略一个重要的方面。由爱德华-德-波诺创建的 "六顶思考帽 "正是这样一种工具。你可以把它用于你自己的思考，.

想要找到最好的自由设计师、最好的寿司店或最好的 NFT 购买的人不会在 Google 或百度上找到答案。本文是对当前 "策划性搜索 "趋势的一个很好的分析：google或百度发生了与人类的基本需求不一.

巴纳姆效应（barnum effect），通常也称为福尔效应，描述了个人何时认为可能适用于任何人的通用信息专门适用于他们自己。为何很多人相信星座？巴纳姆效应的例子可以在我们周围看到。你是否在报纸上读过.

借助全渠道规则引擎，将实时交互情境化并提供无缝的受众旅程，下面是一个演示场景： 杰克收到一封来自银行的电子邮件，向他提供个人贷款。 他点击查看报价后导航到汽车贷款部分。他开始填写申请表的过程。 他关闭.

在“Inspired”中，Marty Cagan认为：一个好的产品团队能够在一周内测试 50 个假设。就像许多关于思想领导力的书一样，这是不是简直是天方夜谭？不太可能成为现实。如果一个团队每周真的有 .

谈到电子商务，中国的去年往往意味着美国的今年（或明年）。许多网上购物趋势在一两年后登陆美国之前就已经席卷了中国。这种情况现在正发生在超级应用程序（如微信和Doordash）上，即客户最初用于一个目的的.

uber的紧急按钮的第一个版本于 2015 年在印度推出。原始系统允许乘客和司机在留在应用程序内的同时联系当地警察当局，并自动提醒区域支持团队主动联系用户。2018 年，该团队利用增强功能改进系统，例.

这家初创公司通过设计彻底改变了一个行业，开启了创建全国性企业，重新定义和简化客户与药房的互动方式 ，重新设计了医疗产品、药丸、瓶子和包装，提供了一个简单的客户体验。 处理药物问题往往比疾病本身更让人痛.

设计思考（design-thinking）是一种以人为本的创新方法：以了解客户需求、快速原型制作和产生创意为基础。它将改变您开发产品、服务、流程和组织的方式。通过使用设计思考，您可以根据客户的真正需求.

我们都听说过 MVP（最小可行产品）。凭借其快速构建和快速失败的方法，它帮助许多人适应了不断的反馈循环和快速迭代。最小可行产品的想法一开始是出于好意——但它的主要重点是（不幸的是）快速推出东西，而且团.

3D 建模是使用 3D 计算机视觉中的专业工具为项目的任何 3D 面创建数学模型的技术。3D 模型似乎是产品的名称。建筑师可以手动或机械地构建模型。简单：这里有详尽的解释，包括定义、起源、类型和应用。.

本文来自产品管理专家约翰卡特勒文章：在过去的八个月里，我花了无数个小时与变革推动者交谈。他们向我寻求产品管理建议，但这些对话似乎不可避免地转向了如何推动他们的组织朝着新方向发展的话题。在大流行期间，这.