模糊效应（歧义效应：ambiguity effect）是一种认知偏差，描述了我们如何倾向于避免我们认为模棱两可或缺少信息的选项。我们不喜欢不确定性，因此更倾向于选择实现某个有利结果的概率已知的选项。（.

在“Inspired”中，Marty Cagan认为：一个好的产品团队能够在一周内测试 50 个假设。就像许多关于思想领导力的书一样，这是不是简直是天方夜谭？不太可能成为现实。如果一个团队每周真的有 .

多年来，我们注意到开发具有高性能和高效率的软件是多么困难，以及团队因素在这个等式中是多么重要。有时我们没有意识到，我们并不总是需要最好的语言、技术或任何先进或疯狂的概念来达到最佳效果。相反，我们需要的.

写这篇文章主要有两个原因： 首先，我对软件开发行业的总体状况不甚满意。 其次，我想写下我认为 "现代 "敏捷的失败之处（也就是说，它甚至不是宣言中所描述的敏捷），特别是对估算的痴迷，在现实世界中很少有.

我真的希望我们可以作为一个团队做更多的工程，创建、设计、研究和构建出色的软件。但相反，任何在2-4 天内无法完成的事情都会被取消优先级并放入积压工作中。其他讨厌点：会议超负荷。我觉得我是产品团队的仆人.

作者背景：从1981年左右到2014年退休，我一直从事软件工程或相关学科的研究。从1984年到2014年，我的所有研究都涉及与英国和整个欧洲的工业界合作。我有幸与来自不同行业和国家的许多人一起工作，我.

首先什么是敏捷？它来自哪里？我第一次遇到敏捷是在图书馆的工作中。我被雇来帮助一个新的数字学术中心落地，有时与图书馆的软件开发团队合作，建立工具来支持我们的项目。这个团队大约有六名成员，我马上注意到他们.

我们希望有一个策略，能让我们决定何时停止设计，开始实施编程，同时优化成本函数。 启发式#1：有足够的 "已知的知识"。你是否有最小的知识来带来价值？你的项目可能是庞大的；因此，有许多需求，可能有些需求.

最近，我的团队决定为我们的冲刺尝试斐波那契（Fibonacci，简称fib ）点。在这之前，我们用点来表示时间（1点=1天），并且通常有一个我们称之为置信度的第二个值（在估计的准确性方面）。低置信度意.

我在软件开发领域已经工作了10年了。大约8年前，我的公司开始了将所有项目转向采用Scrum框架的历程。作为一个年轻的开发人员，我们的管理层告诉我，Scrum可以让我们更好地管理自己的任务。一开始，我对.

OKR（目标与主要结果法）中最重要的是设立“目标”，但是现在的我怎么知道未来成功是什么样？设立的这个目标又如何具体到足以有启发性，又要不能太具体以致太详细，没有足够开放来激发创造力？ 以时间旅行做比喻.

什么是产品经理？产品经理做什么的？是什么造就了一名出色的产品经理，您如何成为一名优秀的产品经理？这是2022 年更新的Ken Norton的经典文章，它定义了产品经理的角色并启动了数千个 PM 职业。.

Ken Norton是一名高管教练，他在 Google 工作了 14 年多，领导了 Docs、Calendar、Google Mobile Maps 和 GV（前身为 Google Ventures）.

故事点有两个目的： 1：强迫团队讨论并就工单的范围达成一致 2：让产品经理大致了解完成一组工作需要多少个 sprint，以及每个 sprint 可以完成多少工作。 对于利益相关者，甚至不会向他们提及故.

不要试图创造一个全局的解决方案，一个一个地解决局部问题，也许模式就会出现，本文阐述了从上而下的过早全局抽象设计容易造成战略决策错误，导致南辕北辙：有时，努力工作的聪明人会使事情变得更糟。以下故事是基于.

在这篇博客文章中详细了解团队拓扑的工作原理、好处是什么以及如何利用该方法。 由Matthew Skelton和Manuel Pais设计的 "团队拓扑 "方法，专门解决了许多组织苦苦挣扎的挑战：没有足.

推特上几位产品经理大牛告诉你刚刚入职产品经理后如何做？ 第一周在担任产品经理的第一周，我有点紧张。我对做错事和说错话感到紧张，无法建立信任，基本上对所有事情都感到紧张。所以这是我在第一周所做的：我知道.

这篇博客探讨在联邦政府内部实施产品管理，尤其是在数字领域。加拿大就业和社会发展部 (ESDC) 是一个服务部门，大多数加拿大政府部门也是如此。ESDC 通过50 个计划提供服务，以提高所有加拿大人的生.

Stefan Hofer 不擅长画图，然而，他认为他可以通过讲述领域故事来积累领域知识。Stefan 在奥地利学习软件工程并获得计算机科学博士学位。自 2005 年以来，他一直在德国汉堡的 WPS –.

Zach Lloyd曾是谷歌的首席工程师，负责谷歌表单团队。之后，他在《时代周刊》担任临时CTO，现在是一家建立基于Rust的终端的创业公司的CEO。他还在出版一本手册，记录他作为CTO/工程经理的管.

“你无法通过建模或分析来理解复杂的自适应系统。你只能通过交互来理解它，通过多个代理的实时反馈循环，这样你就不会产生认知偏见。” @snowded , 复杂自适应系统, DDDEU 2018 简单案例就.

产品管理是对回答 5 个核心问题的追求。为什么？Why -- >愿景做什么？What -- >策略做的目标是什么？Who -- >分割何时交付？When -- >路线图如何做到？How -- >规定.

如何在敏捷世界中交付可靠的架构？这是一种创建适应不断变化的架构的方法。有很多关于敏捷架构的文章，但我认为我们还没有一个公认的实践。好的架构必须考虑许多不同的观点（技术和人的），并不断地权衡一个与另一个.

用于定义团队 API 的模板。基于Matthew Skelton @matthewskelton和 Manuel Pais @manupaisable的《团队拓扑》一书中的一些想法。为了提高团队目标的.

费曼名言：教育的最终目的是将空虚的心变为开放的心。如果您想成为一名好老师，请教导开放的心态，教导热情、好奇心、启发法和价值观。 banq：教育本来就是一个注入知识到空虚的人脑的过程，如何保证这个过程不.

Cynefin 可以提供帮助的不仅仅是咨询或工作。同样值得考虑的是，您是否偏爱处理问题的特定方式，以及这种偏爱是否会阻止您以适当的方式行事。我和妻子经常在是否计划的问题上发生冲突：例如，她喜欢提前计划.