复杂系统涌现

连接圈（Connection circles）是一种将故事或系统中的关系可视化的工具。它们通过看到系统中的因果关系来帮助你理解复杂性。 连接圈还可以帮助你识别反馈回路--无论是强化还是平衡。 创建一个连接

通过查看隐藏的抽象级别来发现事件的根本原因。 只在事件层面上解决问题往往是不够的。真正的原因往往隐藏在众目睽睽之下。 冰山模型是一个工具，它允许你转换视角，超越大家注意到的直接事件。它帮助你发现这些事件发

软件设计与康威定理是两种不同的东西，软件设计是针对软件的，康威定律认为团队组织管理方式决定了软件的设计，因为这两者本身就属于一个大系统。但是虽然你的团队划分按照康威定律，最终软件设计还是不行，原因是康威定律并不适用于刚性的硬设计，

程序员是无到有构建代码，应该注重组合思维，做出来的东西需要能够相互组合在一起；而架构师是从上而下的视角，因为不参与具体细节构建，但为了落地，应该具有多维度多维度视角，从程序员到架构师思维转变很重要，下面是原文摘要：一个人能看得更多不仅意味着要有更好的视力，还意味着能看到更多的维度。想

系统中的信息是人们之间交流过程的一部分。思想在头脑中流动；沿途有翻译，从概念到自然语言到形式语言（机器系统中的构造），然后再返回。— Bill Kent从人们交流的语言中发现客观世界已经是一种默认方法，包括机器学习的NLP或大数据分析都是这种情况，领域建模也是这种情况，复杂性

作者背景：从1981年左右到2014年退休，我一直从事软件工程或相关学科的研究。从1984年到2014年，我的所有研究都涉及与英国和整个欧洲的工业界合作。我有幸与来自不同行业和国家的许多人一起工作，我从这些经历中学到了很多东西。

Anderson (1972) 的

不要试图创造一个全局的解决方案，一个一个地解决局部问题，也许模式就会出现，本文阐述了从上而下的过早全局抽象设计容易造成战略决策错误，导致南辕北辙： 有时，努力工作的聪明人会使事情变得更糟。以下故事是基于我对一些真实事件的回忆： 

平衡反馈回路是一种机制，它抵制在一个方向的进一步变化。它以反方向的变化来对抗一个方向的变化。它试图稳定一个系统。 通常在系统中，你会发现这种平衡环路与强化反馈环路在一起，强化反馈环路的作用正好相反，会产生指数性的变化。

行动偏见描述了我们倾向于采取行动而不是不采取行动，有时候，我们感到不得不采取行动，即使没有证据表明这样做会比什么都不做带来更好的结果。我们把行动作为一种默认的、自动的反应，即使没有坚实的理由来支持，这种倾向也被称为行动偏见。

了解指数（复利）变化背后的力量。 只要环路内的行为或事件相互加强，就会发现强化反馈环路。这些环路放大了过程的效果。 这是一个口号，但你可以在你周围找到现实世界的例子。复利是一个非常常见的例子。你在银行的钱

战略顾问罗杰·马丁说：“战略首先应该被认为是一种解决问题的工具。” 它与其说是路线图，不如说更像是您为解决业务中遇到的问题而做出的一组选择。 在这个

当面临选择时，总是选择最简单的东西来解决你眼前的问题。然后确保你以后可以改变主意。我所说的最简单的事情是指最容易推理的解决方案。 当我们总是选择最简单的解决方案时，我们就可以避免分析瘫痪，即找出在我们可以想象的所有未来情况下哪个解决方案可能是最好的

没有边缘案例。只是系统设计方式的不灵活。与其使用“边缘案例”来消除用户需求，不如想想你还需要了解什么。只是因为他们的需求目前没有得到满足并不意味着他们是“优势”。 系统的不灵活性应该是在考虑了权衡之后做出的一个有意的设计决定。

系统分析是一种系统的解决问题的方法，用于收集和解释事实，寻找系统的弱点，确定业务问题，或将系统分解成更小的部分。它是一种将不同问题的错误降到最低的方法。系统分析是研究公司的观点，确定其目标，一起创建一个过程，使之成为一个有效的系统。例如，如果不完全分析一个系统，一个问题可以在几个小时