如果你是产品经理或者与产品团队合作，你肯定很忙。可能比你希望的还要忙。我完全理解。
人工智能可以作为你的副驾驶，帮助你节省时间，但你仍然有很多工作要做。例如，与客户沟通、制定实验方案、制定产品路线图等等。
让我分享一些我最有效的模板，帮助你取得更好的成果。
这些模板并非填写后即可束之高阁的表格。它们能帮助你进行更深入的对话，做出更明智的决策。
如果你在寻找那种用完就忘的经典模板，那我这里没有。你即将获得的这些模板旨在提升你的批判性思维能力，而我认为批判性思维能力属于你，而不是人工智能。
我已进行分类，以帮助您随时找到所需内容：
- 领导力：为伟大的想法创造空间
- 策略：简化决策过程
- 探索：揭示价值的创造源泉
- 交付：精心打造创造价值的产品
你可以从 Miro 获取这些模板，也可以从 Google Docs 获取一些。下载并根据你的实际情况进行调整。
领导
1. 公司健康检查
您的组织是否已做好持续创造价值的准备？
Google 文档
2. 产品策略健康检查
了解你的策略会产生什么影响，然后再决定需要做出哪些改变。
米罗
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3. 产品发现健康检查
你能多快摒弃坏想法？
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4. 产品交付健康状况检查
你更看重可预测性还是自主性？
米罗
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战略
5. 产品愿景
激励人们去追求大胆的使命。
米罗
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6. 精益画布
理清你的商业模式。
米罗
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感谢《精益跑步》的作者Ash Maurya 。
7. 价值曲线
明确你与竞争对手的差异化优势。
米罗
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8.路线图
专注于持续交付成果。
米罗
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灵感来自Janna Bastow 。
发现
9. 设定目标
明确期望的结果、需要牺牲的东西以及需要保护的东西。
米罗
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10. 面试准备
简化设计高质量访谈的方式。
米罗
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11. 面试结果
提炼并总结从访谈中收集到的见解。
米罗
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12. 机会解决方案树
把各个环节联系起来，确定工作的优先顺序。
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感谢Teresa Torres ，她是《持续发现的习惯》一书的作者。
13. 确定假设
在投入过多资金之前，先弄清楚你需要测试哪些内容。
米罗
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14. 假设的优先级
对假设进行分类，并检验其中最关键的假设。
米罗
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感谢David Bland ，他是《测试商业理念》一书的作者。
15. 准备产品实验
明确实验成功的关键要素。
米罗
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16. 运行产品实验
记录结果并分享经验。
米罗
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交付
17. 优先级排序
排除干扰，专注于有价值的机会。
米罗
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18. 待办事项梳理
建立对值得解决的问题的共同理解。
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19. 彻底清理积压工作
不断整理你的待办事项，使其反映真正重要的事情。
米罗
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20. 规划
设定目标并找出实现目标的方法
米罗
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21. 回顾
寻找机会，打造更优秀的团队
米罗
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以上所有技巧都能帮助许多团队更快地创造价值。我花了一段时间才弄明白这种工作方式，我真心相信它也能帮助你更快地创造价值。
让我们一起震撼产品界！