溢出效应（Spillover Effect）溢出效应是指在看似不相关的情况下，由于某件事情而引起的事件。(吸烟的影响波及到周围的人，买车的影响增加了道路的拥堵，大声的音乐让你的邻居睡不着觉，等等）。溢.

在事件驱动架构的世界中，我们处理发送许多事件。然而，正如我们所知，尽管名称相同，但一件事并不总是等于另一件事。因此，为了区分这些事件，引入了两种名义类型的划分：领域事件和集成事件。什么是领域事件？按照.

典型的创造力和发明的故事集中在寻找解决问题的新方法上： 詹姆斯-戴森找到了一种方法来调整工业旋风，以消除吸尘器中的袋子。 巴勃罗-毕加索和乔治-布拉克发展了立体主义，作为一种在同一幅画中包括几个场景的.

确认偏见（Confirmation Bias）产生于欲望对信仰的直接影响。当人们希望某个想法或概念是真实的，他们最终会相信它是真实的：当目前收集到的证据证实了人们希望的观点或偏见时，这种错误会导致个人.

在这个社会矛盾重重的时代，心理学家们转向了一种可能的解药：智慧谦逊。对智慧谦逊的兴趣来自不同的研究领域，包括研究领导力和组织行为、人格科学、积极心理学、判断和决策、教育、文化以及群体间和人际关系的研究.

1、领域驱动设计、Wardley 映射和团队拓扑的自适应系统本书超越了领域驱动设计的流行模式，揭示了 DDD 如何支持战略设计以实现长期业务成功。通俗易懂的解释和实际示例展示了如何将 DDD 与直观的.

任何基础设施的关键部分之一是存储。与传统的关系模型相比，将事件存储在日志中非常简单。但是，当您体验到成功产品的好运时，即使是日志式存储也必须不断发展才能跟上。幼稚的实现当我开始使用事件溯源时，我想尽可.

人体在许多方面都很奇妙，其中最重要的是它的力学。粗略地说，对人体力学的支持有三个基本组成部分，它们各自独立但又密切相关，具体如下。 结构由骨骼提供，骨骼在骨架内被组织和连接。骨架既提供了一个承载其他部.

让我分享一下我尝试在大中型公司中引入它的经验。有些你会看到的东西听起来很明显，但是这是我的经验，我想和你分享。这些年来我学到的第一件事是：从小处着手！从小事做起这是什么意思？这意味着，根据公司的规模，.

共同理解并非来自“我分享我的理解，而你采纳它”。它来自“我分享我的知识，你分享你的知识，我们一起构建新的理解。”一起做某事，建立共同的理解，然后每个人都可以做出兼容的决策。将单个一个人的心智模型强加于.

微服务架构是开发具有竞争力的软件平台的基准，基于松散耦合的服务，易于更改、部署、横向扩展，同时也将更改和部署的风险降至最低。与 REST 同步调用相比，事件驱动是服务内通信，应该避免服务之间的耦合。但.

虽然事件确实无处不在，但受欢迎程度的增长似乎导致术语准确性的丧失。Apache Kafka 成为“事件总线”，所有异步消息都被声明为事件，使用事件流被声明为 Event Sourcing，像这样模糊不.

如果像我一样，您来自Marty Cagan产品开发学院，那么您熟悉作为负责定义和交付产品的核心团队的三体构造。三体是三个角色的简写，它们相互平衡，各自负责不同类型的职责：UX Designer：确保产.

在你的组织或公司中创造多种文化，例如先驱者、定居者和城市规划者就是具有不同的文化的人群：先驱者是杰出的人他们能够探索以前从未发现的概念，未知的土地。他们向你展示奇迹，但他们经常失败。大概有一半的时间，.

Scrum（通常）强烈建议 PO 不应该单独编写故事，而应与团队成员一起编写。编写用户是一种协作练习。（来源）下面所描述的（后端，前端细节）比单独写故事的 PO 更糟糕，更糟糕。PM 不应参与这些技术.

锚定偏差（第一印象偏见：anchoring bias）是一种认知偏见，它导致我们过于依赖我们获得的关于某个主题的第一条信息。当我们制定计划或对某事进行估计时，我们会从锚点的参考点解释新的情况，而不是客.

我们都在谈论 PM 应该如何拥有设计、开发、营销和人际交往能力的组合，但是哪些技能或方面会被忽视或忽视？在两者之间平衡：Scrum 团队的快乐和敏捷实践的使用持续、快速交付当人们在挣扎时，你需要第六感.

战略顾问罗杰·马丁说：“战略首先应该被认为是一种解决问题的工具。” 它与其说是路线图，不如说更像是您为解决业务中遇到的问题而做出的一组选择。在这个Creative Confidence Podcast.

事件通常分为以下两类：消息和命令。 消息事件类似于简单的事实：用户发送他们的新地址，产品离开仓库，我们首先记录这些事实，而不立即考虑接下来会发生什么。 命令事件类似于调用特定操作的命令：用户单击[BU.

过去这十年规则平台的机会不仅仅是变得更智能，虽然这当然很重要，而且还可以消除程序员的工作量。但是存在三个挑战： 问题 1.我们是否取得了重大进展？ 这个问题很简单——绝对！决策和 DMN 标准为行业做.

目前自动化运营业务决策做得相当好，可以业务逻辑的编码从程序员转移到专门规则引擎平台，从而显着提高 IT 生产力。但是程序员仍然要对另一种与规则相关的编码负责，这种类型得编码不仅消耗大量资源，而且对服务.

以下是我所依赖的所有我最喜欢的模板和框架。作为奖励，我请 Twitter 的优秀人员分享他们的最爱，我从中挑选了我最喜欢的并将其包括在内。  1-Pagers / PRDs我的个人 1-Pager 模.

头脑风暴是一种很有用的技术，可以产生不同的想法，解决或找到复杂问题的解决方案，并正确分析业务。它被定义为 "一种小组解决问题的技术，涉及小组所有成员自发贡献的想法"。在头脑风暴中，鼓励每个人的每个想法.