#业务分析BA文章排行榜

幽默:两种复杂性Complex与Complicated区别?

21-06-13 327 1 banq

图中从左到右:混乱、复杂complex、繁杂Complicated感觉复杂但有结构层次、Clear清晰 不完全是,但有些道理. 详细

如何绘制Wardley地图?

21-05-31 339 1 banq

例如,假设您是一家 SaaS 企业的创始人/首席执行官,其主要产品是一个 Web 应用程序,可让用户存储和操作他们的照片。您正在查看第二季度的收益,并意识到您目前的收入流可能还剩下六个月的运营费用。... 详细

使用用户故事映射实现领域建模 - pulse

21-06-03 284 1 banq

在构建业务关键型软件时,像领域驱动设计这样的实践是把一个重要的焦点放在IT和领域专家协作上。此外许多公司还看到了与客户更亲密的关系,更好地了解他们的愿望和需求,从而建立更忠诚的客户群的必要性。这就是... 详细

直面不确定性与非线性的复杂现实:迈向复杂性经济 - Cilliers

21-06-20 188 1 banq

这是Oliver Human & Paul合著的 何为复杂性?复杂系统只能仿真建模? - Cilliers 的第 17 章——走向复杂的经济: 定义复杂性的不是相互作用的部件数量,而是它们相互作用的... 详细

英语思维与面向对象分析思维的关系

21-06-08 284 1 banq

这个想法来自于抖音的一个小视频:什么是英语思维(点击标题)。中文:汤姆应该是一等奖,按照中文思维翻译成英语是:Tom should be the first prize;而按照英语思维,使用物语Ob... 详细

新的《敏捷宣言》 - Magno

21-05-20 345 1 banq

如果未来发布”敏捷宣言“新版本,则应强调这样的重要性:如何理解和应对不同上下文!(纯敏捷反而不敏捷!上下文为王,需要根据自己的情况引入敏捷和决定敏捷方法) 在《福特兰迪亚:亨利·福特被遗忘的丛林之城... 详细

敏捷和Scrum是如何破坏产品管理的? - findingourway

21-06-01 258 1 banq

产品管理顾问兼教育家 Melissa Perri 就设计领导力和产品管理发表一些访谈观点:产品经理给流程带来的真正价值,以及设计师如何可以在产品管理方面更有效地与同行合作。 我们听过很多人的意见,我... 详细

什么是业务分析中的渐进式的进化设计 -XP123

21-05-08 306 banq

敏捷、进化设计、精益启动、精益软件开发等–所有这些都试图为您提供提高反馈水平的工具,为您实现渐进式设计提供了一种上下文。 渐进式设计的工作原理是使系统一次增加一种功能,从而使设计到目前为止足以满足系... 详细

Scrum并不敏捷! - Simon

21-05-23 238 banq

在当今瞬息万变的市场中开发现代SaaS产品,需要克服各种极端不确定性,需要比Scrum还要敏捷得多的东西!让我们面对现实吧! Scrum真的不是那么敏捷: 我已经拥有20多年的Scrum,足够长了!... 详细

企业AI项目为啥会失败?

21-05-21 220 banq

企业人工智能机器学习项目失败几个原因: 第一. 不深刻理解自己的业务,导致以为人工智能是纯算法,与业务数据无关:与软件工程项目不同,AI的基本单元不是代码行,而是代码和数据。在企业中,数据通常属于特... 详细

什么是需求集成分析框架

21-05-17 222 banq

当业务流程跨多个系统流动时,集成要求对于任何项目的成功都是至关重要的。作为 业务分析 师,我们有责任了解端到端的业务和系统流程,并在需求收集流程中记录下移交。收集系统之间集成需求的系统方法将确保... 详细

使用Python快速开发API和Web的工具:ApiLogicServer

21-05-12 258 banq

ApiLogicServer是开源的,可在 readme " class='body_href' >GitHub上获得 ,在2个月多的时间内下载量超过18000 。演示 视频在这里 ... 详细

如何使用Wardley地图实现产品能力的演进分析?

21-05-31 168 banq

在前面帖子 如何绘制Wardley地图? 中,我们假设了一个SaaS 企业的创始人案例,为了挽救即将倒闭的公司,你需要进行理智的分析,理顺你公司的战略设计存在什么漏洞。这可以通过Wardley 地图... 详细

敏捷实施中的估算与实际效果 - Ottinger

21-05-14 194 banq

“不好了!我们估计该冲刺有23个故事点,但我们只交了20个故事点。 我们使冲刺失败了! ” 似乎很多团队,尤其是Scrum和SAFe团队,都花费大量时间进行故事点估计。这是可以理解的,也令人失望。 ... 详细

业务分析师如何克服分析僵局? -modernanalyst

21-05-20 165 banq

在当今的敏捷/ DevOps 项目中:对当前问题的分析我们会考虑的各种可能性和替代方法,这本身可能会导致僵局;有时,我们可能会推迟做出决定,直到“所有”数据可用为止;有时,某个决定会被延迟,以... 详细

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