Strathpath 的 Product-Market Fit Calculator 是一个衡量客户是否想要并采用您的产品的框架（方法/过程）。根据我20多年的经验，我已经分解了我认为让客户决定购买和.

如何在广泛的领域内解决问题？有什么工具？这三条规则可能是我最常重复的。我经常称它们为 "设计 "规则，但实际上这些是解决任何类型问题的工具--从机器到人。这三条规则按重要性降序排列。如果你想去某个地方.

来自 PayPal、Wealthfront、Pinterest、Netscape 等公司的创业老手已经确定了精益创业的四个核心挑战：挑战#1：精益创业鼓励不可知论的实验，而不是从一个引人注目的战略开始.

显著性偏见（又称突出性偏见）描述了我们关注那些更值得注意的项目或信息的倾向，而忽略那些没有引起我们注意的项目。虽然快速检测什么是重要的和值得注意的资源的能力是一个重要的生存和学习机制，但我们倾向于关注.

本文是对我探索过的一些想法/书籍和概念的简短探索：1、《好的战略/坏的战略》 - 理查德-鲁梅尔特大多数战略都很糟糕，或者是超级衍生的、通用的和模糊的。这是一本关于如何制定战略以帮助人们在组织内做出决.

Big Design Up Front（简称BDUF） 是一种在开始实施之前预先完成和完善网站、应用程序或软件设计的方法。它需要一个瀑布过程，并且依赖于预测。这是在敏捷出现之前几十年的流行方法。过去，.

大而紧密的元素更容易导致用户与之交互。 菲茨定律描述了用户在图形用户界面 (GUI) 或其他设计中击中目标所需的时间，作为大小和距离的函数。理解这条定律有助于我们设计更好的按钮、表单、列表和其他交互元.

认知负荷是完成一项任务所需的精神努力总量。您可以将其视为用户与产品交互所需的处理能力。如果需要处理的信息超出了用户的处理能力，那么认知负荷就太高了。认知负荷的概念最早是由教育心理学家约翰-斯韦勒在他的.

人们总是倾向于寻找证据来证实他们的想法。人们倾向于以强化个人信念或假设的方式搜索、解释、偏好和回忆信息。Willard V. Quine 和 JS Ullian 在The Web of Belief中.

希克定律预测，做出决定所需的时间和努力会随着选项的数量而增加。选择越多，用户做出决定的时间就越多。解决办法： 找到一个有很多选项或有很多重复的地方。 试着减少选项的数量，或者找到隐藏项目的方法。(它们.

探讨 7 种影响和改变用户导航环境的认知偏见，以简化我们的设计流程以创造 A 级体验： 熟悉偏差：我们更喜欢我们已经熟悉的事物。作为设计师，无需担心！只需按照我们用户的意愿去做，并让他们熟悉。不要在没.

宜家撰写了关于其知识图谱系统和知识图谱层(KG)的文章。三层方法侧重于概念：代表公司所做的业务概念。类别：表示业务中使用的受控词汇或术语。数据：代表企业的产品或独特的销售单位。例如，在宜家，概念是产品.

巨大的机会：创业公司可以解决金融科技行业中“无差别的繁重”问题，将解决方案抽象为一项服务，然后将其出售给金融科技公司，然后金融科技公司可以专注于真正让它们与众不同的地方。这类似于 Web 1.0 时代.

API是代表应用编程接口的首字母缩写，它是计算机服务之间的安全通信合同。用更简单的话说，它是一个允许计算机相互对话的结构。它就像一个连接两端的胶带，只是这次的两端是接口和数据库。但是，API究竟是如何.

产品生命周期的成长阶段中的4 个工具，当它们一起使用时，它们将极大地支持您的数字产品管理工作： 愿景：是产品存在的理由。它指导有关产品的所有决策。它为产品开发团队提供了有关优先事项的决策的背景。 战略.