产品经理

"业务分析员 "不仅仅是一个头衔。不是一份工作。它是一种思维方式、一种概念和一种结构化流程，由组织内部不同岗位的人员执行。它更像是一种从实现业务需求到最终实施的方法.

Leslie Lamport认为：如果你从一开始就没有正确设计，那么你编写的每一段代码都是一个补丁。 Leslie.

第一原理思维 是一种解决问题的方法，您可以将情况分解为基本部分，然后重新构建它们以得出解决方案。 在这篇文章中，我们将了解.

我是一家生成式人工智能咨询公司的创始人，我们为其他公司开发基于人工智能的产品。我们已经这样做了18个月了，我想我分享我们的经验-这可能会帮助其他人。 .

对医生来说，其最大的挑战是：对一系列体征和症状以及病史。医生要做出临床诊断，指出疾病或病理。 选择的治疗方法属于一种指导策略。 医生对饮食、治疗.

最好的战略是充分知情的战略。 它能发现问题--真正的问题--然后为这些问题的解决创造机会。 因此，无论你使用什么框架.

产品交付团队为公司的客户构建功能 - 他们正在构建的产品的最终用户就是公司的客户。我还看到这些类型的工程团队被称为“功能团队”、“产品团队”或“垂直团队”。.

有多种工具和技术可以促进组织内的创新管理流程。以下是一些常用的： 1、头脑风暴 头.

这是OpenAI自GPT-4以来发布的最强大的功能。 让每个人都成为数据分析师 以下是Code Interpreter的1.

设计选择是携带设计者的世界观的。 虽然，这往往是不明显的，尤其是当设计想法是为了明显的技术改进。 .

1.不要太在意 "PM是产品的CEO "的刻板印象。 虽然CEO和PM的工作有一些重叠，但有更大的部分将这两个角色分开。首席执行官不打仗，也不为投资创.

无论是从头开始建立一个新的项目，实现一个大的功能，还是开始一个大的重构，要保持动力和完成大型技术项目都是很困难的。对我来说，一个非常有效的方法是不断看到真实.

创新本质上是一种失败又失败的努力吗？如果您了解客户做出他们所做选择的原因，则不会。 从我们有记忆以来，创新一直是领.

以下 5 个步骤整合到您的工作流程中，以开始使用更好的分析工具： 第0步：用数据赋予你的工程师权力.

有很多关于人工智能的炒作，特别是大型语言模型（LLMs）。直截了当地说，这些炒作只是一些演示性的废话，一旦有人试图将其用于他们工作所依赖的真正的任务，就会被.

本文试图以一种简单的方式写下敏捷方法之间的区别：把它写成两个朋友之间使用送餐应用为案例的对话。 拉克什Rakesh.

用户体验UX研究人员需要做三种类型的工作： 宏观研究本质上是战略性的、业务至上的和面向未来的。它提供了指导宏观业务决策的具体框架。 .

就像2005年的史蒂夫·乔布斯一样，英伟达黄仁勋分享了三个故事-- 三个关键的决定，让英伟达走到了今天的位置。 这些故事是.

敏捷和设计思维已经针对同一个问题提出了两种不同的解决方案。 设计思维首先寻求学习。 另一方面，敏捷寻求先构建。 <.

从 DevOps 到平.

作为一名产品经理，我一直在工作中广泛使用 ChatGPT——既是为了提高我的生产力，也是为了将它集成到我的产品中。从进行初步研究到分析用户反馈，它在我的工作.

我曾经做过很多假设映射和启发练习。重大挑战之一是如何处理所有引起不适和焦虑的“假设”，将其付诸实践却很难。 因此，.

如果您发现自己在担任产品负责人时难以做出有效的决策，或者您在想出一个有凝聚力的产品策略时遇到困难，那么您并不孤单。也许您的直接下属不断向您寻求指导和方向，但.

Orion实验室的产品管理高级总监Ellen Juhlin发现，在进行头脑风暴会议时，工程师们尤其会迅速跳到可行性问题上。 .

数据能力是任何构建和发展产品的人都可以拥有的最重要的硬技能之一。这是一个很好的框架，可以考虑如何提高你使用数据的方式，并有具体的要点。 .