Spotify 是一家杰出的公司，是我工作过的最好的公司。六年多后，当我离开公司时，我想帮助其他公司变得更像 Spotify。然而，我不认为公司可以仅仅复制后来被称为“Spotify 模式”的部落、分.

对医生来说，其最大的挑战是：对一系列体征和症状以及病史。医生要做出临床诊断，指出疾病或病理。选择的治疗方法属于一种指导策略。医生对饮食、治疗和药物开出的具体处方属于一整套连贯的行动。制定战略三个步骤：.

最好的战略是充分知情的战略。它能发现问题--真正的问题--然后为这些问题的解决创造机会。因此，无论你使用什么框架，都要确保从 "为什么 "开始。你来这里的目的是什么？我喜欢与我的团队分享 "轻骑兵 ".

有多种工具和技术可以促进组织内的创新管理流程。以下是一些常用的：1、头脑风暴头脑风暴是一种鼓励通过小组讨论产生新想法的技术。它包括召集一群不同的人，促进他们自由交流想法。目的是产生大量想法，而不论其可.

扎克伯格现在可能松了一口气，在苹果宣布之前，Meta 一直处于紧张状态，以下是扎克伯格对Apple Vision Pro的评论：苹果终于宣布了他们的耳机，所以我想谈一谈这个问题。我真的很好奇，想知道他.

Orion实验室的产品管理高级总监Ellen Juhlin发现，在进行头脑风暴会议时，工程师们尤其会迅速跳到可行性问题上。换句话说，他们（程序员）不是专注于想法的产生，而是想跳到想法的评估。Ellen.

供应商锁定（Vendor_lock-in）：控制工作护城河的组织和个人创造了锁定，当客户被锁定在他们的服务中，因为感知的转换成本太高。许多人感到被锁定在个人关系中，因为这些变化的感知成本（包括情感和心.

贝恩公司今天宣布与 OpenAI 建立全球服务联盟，OpenAI 是人工智能系统 ChatGPT、DALL·E 和 Codex 背后的研究和部署公司，这些系统正在改变人们交流和创造的方式。该联盟建立在.

谷歌研究人员推出了一种新的人工智能系统，可以根据文本描述生成音乐； 名为 MusicLM 的新模型在音频质量和遵守提示的能力方面优于其他 AI 音乐生成器；由于版权问题，谷歌暂时不会公开发布 Musi.

产品战略平台的常见思考模板： 使命：你的公司为什么存在？你的工作为什么重要？ 愿景：稍微具体一些。你要建立什么？ 用户：前2-3个用户群，并对每个用户群进行简短的描述和前3个需求。可以是目标受众而不是.

有四种类型的检查表，在任何工作开始之前，我们需要将它们全部到位。第一种类型的检查表是行动检查表action-checklist：一种工作指令，它是一个任务清单，按顺序，一步一步，用于 "已知-已知"，.

据一位知情人士透露，微软公司正准备将 OpenAI 的 ChatGPT 聊天机器人添加到其 Bing 搜索引擎中，以吸引竞争对手谷歌的用户。这位不愿透露姓名的人士在讨论仍在变化中的机密产品路线图时说，.

推特闹剧显示：社交媒体似乎比以往任何时候都没有乐趣，也许是时候变得更加个性化了。个人博客需要卷土重来的最大原因很简单：我们都应该控制自己的平台。 如果 Twitter 上发生的事情还没有证明这一点，那.

博弈论是构思竞争者之间社会状况的理论框架。它是对对抗性情况下的战略和决策的研究，它提供了几个基础的心理模型，帮助你批判性地思考冲突。在某些方面，博弈论是战略科学，或者至少是战略环境中独立和竞争参与者的.

路径依赖是一种现象，即历史很重要；过去发生的事情由于对变革的抵制而持续存在。它也可能导致：由于成本影响而无法或不愿意致力于变革。路径依赖解释了基于历史偏好或使用的产品或实践的持续使用。即使有更新、更有.

许多很好的 Google 产品被关闭：Wave、Inbox、My Maps、Stadia。清单不胜枚举。情况已经够糟了，人们普遍认为关闭会损害谷歌的品牌。那么他们为什么要继续这样做呢？因为谷歌有公司战.

产品路线图是一个很好的产品管理工具。但是如果使用不当，它可能会导致严重的问题。本文讨论了为充分利用您的路线图而应避免的十个产品路线图错误:1、 产品路线图是一个基于功能的计划传统的产品路线图通常是以产.

商业人士一直在大谈战略、创新和文化等词汇，但如果你让人们定义这些词汇的含义，你会得到非常不同的答案。因此，当人们重复诸如 "文化把战略当早餐吃 "这样众所周知的短语时，他们说的是，有些东西比它更重要。.

如何在广泛的领域内解决问题？有什么工具？这三条规则可能是我最常重复的。我经常称它们为 "设计 "规则，但实际上这些是解决任何类型问题的工具--从机器到人。这三条规则按重要性降序排列。如果你想去某个地方.

来自 PayPal、Wealthfront、Pinterest、Netscape 等公司的创业老手已经确定了精益创业的四个核心挑战：挑战#1：精益创业鼓励不可知论的实验，而不是从一个引人注目的战略开始.

有效的产品增长策略或杠杆：Kickstarts——获取早期用户并让引擎运转的七种方法：联系朋友和同事（例如给你的朋友发电子邮件）接触有针对性的陌生人（例如 DM'ing 名人）去你的目标受众常去的地方.

产品导向增长 (PLG) 是一种业务方法，其中用户获取、扩展、转换和保留都主要由产品本身驱动。它围绕产品创建整个公司范围内的团队，从工程到销售和营销，这些是作为可持续、可扩展业务增长的最大来源。公司的.

产品生命周期的成长阶段中的4 个工具，当它们一起使用时，它们将极大地支持您的数字产品管理工作： 愿景：是产品存在的理由。它指导有关产品的所有决策。它为产品开发团队提供了有关优先事项的决策的背景。 战略.

我们需要转向所有产品和工程团队（不仅仅是共享服务）都发布 API 的模型，这样其他团队就可以从他们正在构建的东西中受益，而无需安排会议。随着公司规模的扩大，他们通常会放慢速度，并变得更有效率。需要更多.

当Spotify在2018年申请直接上市时，人们会将这个流媒体音乐服务与流媒体视频服务Netflix进行比较；毕竟，两者都是快速增长的基于订阅的服务，为消费者提供媒体需求。这种比较的问题在于，Spot.

在软件中，设计可能是最重要的增长杠杆之一。2022 年 5 月 11 日，Airbnb 宣布重新设计，根据 CEO Brian Chesky 的说法，这是该应用程序“十年来最大的变化”:在新版本中，您.

产品领导者必须能够制定清晰、有主见的战略，以发展他们今天的业务，并为明天的未来增长做好准备。当面临创建战略组合的挑战时，产品领导者需要一个框架来确保他们将正确的时间和精力花费在正确的优先事项上。 似乎.

我和Joy Beatty合著的《软件需求》一书的第三版，大约有24.5万字，将近640页，字体相当小。也许这看起来有点矫枉过正，但公平地说，需求领域是庞大而复杂的。像Suzanne和James Rob.